工作故事2---小历波澜

新组起名叫 "bad apples".
啥意思？…. 我可不是 bad apple.
管它呢，西方文化，也许不是我所理解的。
我只跟新组中的三人打过交道。PO，R，L. 其除都不认识。
PO，公司老人，和他在一个组时，一起干过一个小项目。感觉他干事拖拉，不上心，想混到退休了事。
R，有点怪。一次我提出建议。他将我带到领导办公室，好象是说，”你看，他提出同样的建议 "。拿我给他背书。我刚入公司不久，不知背后故事。领导对他爱搭不理。我只在那尬坐着。心想，你拉我一个新来的，帮不了你。你应该找个重量级的。
"他是一个不受欢迎的人。”，风飘入耳。
一次，别人犯一小错，他回 email 透出气愤，措词过份。
据说在选组时，他将名字列在别人组里。第二天，他的名字又被人拿掉。

L 是 tester， 打过一次交道。他帮我 set 我的 test environment. 感觉人不错。

跟谁在一组都无所谓，我只 focus 我的活。

每天开碰头会。汇报昨天干了什么，今天要干什么。PO，SM 主持。
 PO ,  虽然是engineer，但他没有什么主意，说话方式如自言自语，很少说话.
SM ，30来岁一女的。长黑脸，喜欢媚笑，撒女人娇。来自南美，有口音。她原本是 tester ，开始，在我们这些 engineer 面前还显谦卑。从 tester 到 scrum master, 对TA来讲是个挑战，也是个机会.

这组干什么？不知道。每个人原来干什么还继续干什么。
组员知道互相体量，去适应这种奇葩的组织形式. 我本着与人为善，给人帮助的原则，开始几个星期, 感觉很融洽.

我继续做测试，心又不甘。这不是浪费资源吗！
有人告诉我，可以从 ticket 堆里找自己喜欢的干。嘿！这TMD 是什么管理啊！manager 不给我分配活, 自己找。

渐渐的，SM 成了当家，PO 成了跟班. SM  也从以前的媚笑，转变成浪笑. 开始在我们这些engineering面前，指点江山了.
毕竟就是一个 tester.  不懂工程，不懂开发. 野鸡不能一夜之间就变成凤凰.  我这位老练的"游击队员"，偶尔要给TA拨正一下.

一天， L 突然email , 让我不要测试了。说第三方不 happy.
纳闷，我都测了几个月了。没人报怨，怎么碍着第三方了？

碰头会后， L 跟我谈，SM 为 L 站台。
"你知道我是干什么的吗？"
我一愣, 干什么的？难道是黑社会？
"不知道." 我回五里，不知，你饿了吧？嗯，
他接着说, 他在公司干了十几年的测试了，我不会干别的.  你是 developer 应该干 debug 活。
一块石头落了地，原来他耽心我抢了他的活。那你别找荒谬的理由来骗我呀。我立刻打断他，"你甭说了，我明白了。no problem。" ,  握手和解.

我估计是，我原 manager 在时，从 L 处抢了这 test 活给我。现  manager 下去了，L 翻身得解放，夺回本属于他的测试。
只是他虚构一个莫名其妙的理由，搞得我一头雾水!
多此一举嘛。我本来就在找 debug 的活，正好。

此事让我略感，职场凶险，互相碾压 , 尔虞我诈.