第一章
白日做梦
我将小老板报告到人事部，虽然当时义愤填庸，一鼓作气的将人告了。但是在事后，还是有些后怕，说我自己没事，那都是假的。我害怕小老板秋后算账，像对待我以前的那些同事一样，把我给炒了鱿鱼。
我希望看到人事部从中调和，调解我和小老板的关系。可是，人事部的BC至始至终没有出现在我的面前。不过，我确实看见他在事后出现在小老板的办公室里，估计BC是去通知小老板我去人事部告了她。
我将小老板告到人事部，遭到报应是必然的，谁让她是老板呢? 其结果就是，小老板总是想方设法找来各种理由，打击我，报复我；让我不畅快，让我难堪。
虽然，我的那个项目成功完成了，可它只是此项目中第二阶段的工作，第三阶段的工作就不再让我做了，因为，小老板把它交给了我的另一个同事，那个工作既没有让我做，也没有通知我。我去问小老板为什么，小老板说我既不知道如何平衡我的工作，也不能做大项目。简直是信口齿黄！更可恨的是，小老板曾经在一次小组会议上，当着所有人的面说我让她很失望。真是岂有此理！实际上，我才想向大家宣布，我对我们的这个小老板无比失望呢: 既不关心下属，也不懂得尊重下属。
我想过要离开公司，但是我又觉得我并没有错，我为什么要离开公司呢? 俗话说，会笑的人笑到最后，即使我要离开公司也不是现在啊？
那段时间，由于受到小老板的打击报复，我天天都在做白日梦，我梦到小老板走了，来了一个新经理，我和新经理关系可好了，经常谈笑风生，好像又回到当初和小老板要好的那个阶段。
我盼望着新经理的早些来到。
对于我告发小老板这件事，同事间有不同的反应。
同事PE说我没有必要告发小老板。可是我觉得，虽然PE和我是同一个部门的， 但是，我们俩又不是一个小组的，她怎么能清楚的知道我和小老板之间究竟发生了什么呢? 不过，有意思的是，就是这同一个人，告发了她以前的经理言语歧视。在那之后，那个经理遭到公司的严重警告，不得不辞职离开了公司，同时，那个经理不得不给自己找了一个冠名堂皇的理由离开。
同事陆说，要是因为我告发小老板，公司让小老板走人，这将会大快人心。陆和我在一个部门，但不是同一个小组，她对我们组稍稍有些了解，她说起关于我们组以前的同事MG的事，只要MG离开自己的座位一会儿，小老板就要到处去找人。这件事听上去似乎很好笑，却也真真切切地是这里发生的事情，就在我的身边。
同事广说我不要想得太美了，来了新经理也不一定好到哪里去。广开玩笑说的这句话竟然成为一颗定时炸弹留在了这里。
有传言说，人事部有一柜子报告小老板的档案，大概有不少人对她不满。然而，公司的政策是保大不保小，除非管理人员犯了大错。比如说性骚扰下属，或是言语歧视之类，只要证据确凿，马上开除。像这种公司下属报告上司待遇不公之类，简直是小事一桩，不足挂齿的。
第二章
小老板和大老板不和
就在十年前，同行业的M公司收购了我们公司，我们这个部门归属的总部的IT部门总监监管。这个总监是一个印度人，他是小老板的老板，于是我称呼这个印度头为“大老板”。 大老板的工作方式完全是总部的翻版，他要求小老板退居二线，只管人事，不管技术，并让我的同事DG出头管理项目和技术, 同事DG是我们部门唯一的高级工程师。
我是一名多年的IT技术员，在我看来，技术部门的老板应该是个技术能手，不仅管技术，也管人事，这是个天经地义的事情。小老板曾经对我说，大老板让她做出选择：管理人事，或只是管理技术。我笑笑说，只管人事的话会好无趣的，她点头同意我的说法。她是资深的技术员，不去管理技术纯粹是浪费资源，不是吗？ 不过，也有这样的一种说法，强势的技术员不适合做老板，这种说法对于我们小老板来说，也许是对的吧！
小老板不是很情愿拱手相让自己的部分权利，但是又不得不照着做。
同事DG不是程序员，而且工作似乎并不上心，一贯懒懒散散，做事情蹑手蹑脚，让小老板笑话。于是小老板正中下怀，乘机在大老板面前告发DG的种种不是。
不久，同事DG做的项目不顺，小老板趁机批评了DG做的项目一无是处，由此，小老板开始重新掌握大权，既管人事又管技术。大老板理亏，只好干瞪眼。
事实上，不管是小老板，还是大老板，他俩都是微观管理，凡事事必躬亲。他们好像对任何事，任何人都放心不下，非得自己面面俱到，手下人还必须照着他们说的那样去做。结果，好些同事变得虚以为蛇，当面一套，背后一套。而我也不好当面反驳小老板，只不过如果我认为我的想法是正确的，我会等待时机慢慢说服她。
小老板抱怨大老板管理过细，按部就班。大老板布置任务，小老板有不同意见时，小老板先是口头答应，然后在做事时不和大老板商量，只是按照自己的想法完成工作，还自我感觉良好。结果，大老板不但没有表扬，反而对小老板更是深深地不满。
自从大老板来到我们部门，虽然他不断强调交流的重要性，但是，两个老板之间的交流不善，最终还是导致两人的矛盾越来越深。
总部要求我们给大老板做360度的全面调查，小老板趁机落井下石，告知大家要乘此机会告发大老板。调查虽然是匿名的，如果从自己的电脑发出，实际上是很容易知道谁做的。关于对大老板的看法，我写了几条积极和正面的意见。不知道其他的同事是否会诋毁大老板，或是发表自己的真实看法呢？
第三章
小老板的新头衔
一次小组会议上，小老板宣布她已接受总部授予的新职业头衔。不久，公司向外请了一位部门经理来接替她现在的这个位子。
大老板给了小老板一个新的职业头衔“建构师”，据说总公司也只有三位持有此头衔的职员。小老板觉得自己一定是得到了总公司的重任，心下得意。
我们都在私下怀疑，不知这其中有何猫腻？我不知道是应该为小老板欢喜还是忧，也不知道是该为我自己欢喜还是忧。
奇迹开始出现，在这之后的一年间，大小老板成了无话不谈的好朋友。一个苛刻，严肃的大老板竟然和专制又强势的小老板交上了朋友，我的感觉一开始就怪怪的。另外，我们现在的这个大老板似乎无比的和蔼可亲，简直就是大家学习的典范。
那段时间，我们大家相安无事，虽然小老板时不时会给我小鞋穿，我俩还是可以和平相处的。大老板时不时在我们之间斡旋，让小老板不至于失去理智，由此给了我一个可以呼吸的空间。
待小老板的情绪趋于平静，我一有机会就会给她洗脑，讲诉我当初的情非得与。
我是给小老板这样说的，假如CIO的压力是25%，大老板的压力可能会是50%，到了小老板那里将是100%，由于压力的成倍增长，我将会受到200%的巨大压力，难以负荷。小老板当领导多年，我不知道小老板是否明白我的意思，工作的压力是至上而下，成倍增长，大伙压力过甚，底层的职员将负荷重重，不堪重负，还容易范错误。
以一名建构师的资格，小老板终于有了机会，第一次被大老板邀请去总部参观。这好像应该是N多年前就应该发生的事情。不过，小老板还是很高兴，她在总部见到了CIO，并且得到了CIO的褒奖，还有些攒攒自喜，回来后到处宣扬这件事。
作为一名建构师，小老板参与了总部几个大项目的前期研讨会，可是，后期的工作并没有邀请她参加。小老板的事情好像是越来越少了，新来的经理已经开始接手小老板的工作。
于是小老板另开僻径，利用和大家的1对1了解小组事物，轮番轰炸传播对新经理不利的话语。特别是小老板在接受新头衔前招的同事PF，被她充分的利用，似乎成就了一个新一代的女间谍。为了讨好这位女间谍，小老板拿出自己以前的老窖，几张商业模块图示，亲历亲为，似乎要倾倒自己的毕生修为，教授和亲传同事PF关于我们公司的商业知识。
谁知，同事PF是那墙头草，发现新经理开始得势，于是开始远离小老板，天天钻进新经理的办公室关门密谈。天知道这位墙头草在新来的经理那里泄露了多少我们小组的机密。
一段时间之后，由于职位的变更和同事PF态度上极端的变化，让我们这位小老板从云端跌落到地上，她开始反省自己的过往。反思自己以前由于权利的变更，导致自己心态的变换， 脾气的变化，变得不接地气，专政，独裁，专制。现在，她没有了管理职务，没有了权力，回到了一个普通人。人一旦回到自然，也开始渐渐看开了，竟然开始和大家客客气气的，和睦相处了。
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