其实乐视背后大树不姓令？

近期，贾跃亭掌门的乐视又被负面聚焦，裁员、高管离职、资金链紧张，控股权易主等等这些说起来也是目前不少公司的通病，惟乐视一家总能上遍网站首页。众知乐视曾背靠大树──令完成、令计划兄弟，但乐视没有跟着倒。可是令计划案已落幕多时，乐视仍然而且经常被“头条”。为什么？

这个答案也许还得从此前诸多起底、揭密式的报导中找，只不过试着将断点联系起来看看。

根据此前众多报导，乐视卷入令计划案，源于令完成出事。贾跃亭参与令完成在2008年成立的“汇金立方”，募集的第一笔资金，投资的第一个案子，就是今天乐视旗下上市公司──主营网路视频点播和音乐、游戏等服务的“乐视网”。

其实乐视网的模式就是之前“天天在线”的商业模式。在搞私幕基金之前，令完成（化名王诚）在业界最知名的身份就是天天在线总裁，由此，令完成在商界呼风唤雨。

乐视网成立后，为了集中发展乐视，令完成将天天在线注销。但注销不掉的是，这家公司是中国网通旗下子公司，中国网通背后是“电信大王”江绵恒。曾经存在的天天在线，表明了令完成与江绵恒至少2003年开始商业结盟。

而因令氏兄弟而“声名大噪”的乐视网，其多个前身及关联股权，则说明贾跃亭早年背靠的大树并非令氏兄弟。

据公开资料，乐视网在被独立出来、上市之前，只是一家公司的一个网站部门，这家公司是2006年在新加坡挂牌的“西伯尔”（主要为基础电信运营商提供网络优化方案等服务）。

西伯尔的最前身，贾跃亭成立于2002年，随即2003年西伯尔承接了中移动和中联通在山西的大部分业务。此后，通过中联通在7省市建立了90多个分销方案办公室，与中联通、中移动和网通合作的业务，也成为西伯尔主要的收入来源。到了2006年，据西伯尔IPO招股说明书，三家合计贡献了86.3%主营业务收入。

由西伯尔这家公司可知，乐视贾跃亭与电信巨头的合作早于令完成。起底文章都认为贾跃亭“捞到了一条大鱼（通信业务）”，问题是贾跃亭没有红色背景，是怎么抓住大业务，一开始就一下子就瞄准这一块，并且能快速切入，获钜款增资？有记者写道，“贾跃亭是于2001年在一次饭桌上开始了解到西伯尔所从事的业务（基站配套设备）”，“不久以后，一个熟人请他帮忙推广一个四川某工厂生产基站配套产品”……。这样的描述，似乎比较像是“有人找上门”，贾跃亭是“被动捞到大鱼”。

对于坊间猜测的权贵后台，贾跃亭2014年10月受访时曾表态：“虽然汇金立方在发展初期带给了我们资金支持，但如果能重新选择，乐视绝不会再选择类似这样的公司作为股东。”

乐视一路走来牵手了多方资金，夹带了多方利益，所以有些关系撇不清，有些界划不清，也因此乐视无法随便倒。从乐视网的最前世2002年西伯尔看来，乐视最初背靠的大树仍离不开江绵恒的电信利益地盘，这或许也是让它在令计划案落幕后仍离不开是非与聚光灯的缘故吧。