公款消费至少还拉动了服务业，何况即使不吃喝玩乐，也会把钱当奖金分掉。限制公款吃喝，不过是改变了分钱方式而已。
ZT
MBO，国资流失的最大通道
”。。。。什么是MBO呢？在国内，MBO（Management Buy－Outs）被译为“管理层收购”。其含义是指公众持股公司或公司的一个部门或分支机构的管理层或至少一名管理层成员，利用债务融资的手段购买本公司的股份，从而使其变为私人控制公司，或将该部门或分支机构的资产剥离，脱离原公众持股公司的一种收购行为。
20世纪90年代，俄罗斯、东欧等转型国家在私有化运动中曾大量借鉴MBO的形式，作为国有资产退出的重要途径。后来，MBO被引入中国。2002年，MBO在国内兴盛，成为许多国企改革的法宝。
由于民间反响太大，MBO曾被中央几度叫停。“
“香港中文大学教授郎咸平在相关文章和演讲中指出，国内的MBO（管理层收购）实际上却是MBI（内部人收购），是掠夺国有资产的好方法，应该立法禁止。他说：“现在我们变成收购不能流通的国有股，成了MBI。而且还自己制定价格。”
虽然MBO已被暂停，管理层已不能直接收购自己控制定价的国企股份，但并不能阻止他们以间接持股，或以他人名义代持的方式，贱买贱卖侵吞国有资产。
值得一提的是，历届党和国家领导人的二代三代，几乎都已进入各大型国企的管理层，接下来，全面的国企私有化似乎难以避免了。
ZT：
”。。。 改革开放初期的市场化、私有化还没有严重涉及到国有资产流失问题，当时以“万元户”为代表的市场化、私有化，基本上是在国有经济之外另辟战场， 或者与国有经济共同竞争。“苏东剧变”之后，市场化、私有化以极端的方式引入俄罗斯。所谓“休克疗法”分为几个步骤，其中最重要的一步就是大规模的私有 化。为了让大量半死不活的国有企业尽快在市场化环境中生存，俄罗斯“休克疗法”的私有化几乎就是将国有资产无偿赠送。当然，赠送的对象是每一个俄罗斯公 民，童叟无欺。将国有资产总体评估后，每个俄罗斯人都无偿得到价值1万卢布的私有化证券，人们可以凭此证券自由购买企业的股份。俄罗斯“休克疗法”的私有 化，最终惨痛失败，原因不细分析。但是，俄罗斯私有化的失败，的确影响到了中国90年代以后的深化改革。在指导思想上，市场化、私有化依然还是既定目标， 但是，由于有了俄罗斯的前车之鉴，中国的私有化，尤其是大批国有企业的改制应该怎么搞？如今回过头来看，中国为了加快朝市场化、私有化方向迈进的改革步 伐，寻找了一个不同于俄罗斯“休克疗法”的方式。
中国国有企业的改制依然朝着市场化、私有化的方向前进，一部分将国有企业的包袱去掉，让国有企业自己直接进入市场，另一部分则是通过所有制的转换，将 国有企业变为私有企业。在这个过程中，中国没有采用俄罗斯向每人平均无偿赠送的方式，而是采用了比较多样的方式。例如，有些企业将股份分给职工，企业外的 人员不能获得。这些企业职工的股份在以后的市场化进程中，随着上市等手段，渐渐被少数人拥有，这些人未必都是原先企业的员工。此外，买断也是一种方式，给 员工一笔钱，离开国有企业，国有企业下一步如何改制，便与员工没有关系。在所有改制过程中，谁拥有资本、能够购买原先国有企业的资产，成为非常重要的关 键。于是，银行贷款的关系变得很重要。同时，既然要购买，高价还是低价，资产如何评估、如何变换，成为一系列巧妙手段的温床，这些都孕育了今天人们看到的 各种腐败。西历2004年爆发的“郎顾之争”，实际上就是这种国有资产私有化的中国方式是否合理的一场大争论，最终以顾雏军入狱为终结。由此，国有资产流 失、侵吞国有资产，变成一个社会各界瞩目的大问题。。。。“
