昨天山西某煤矿再一次发生矿难，截止目前，下井的261名工人里面，已有108人成功获救，还有153人生死未仆。尽管此事已经惊动了胡主席，下令尽全力救援，但据估计，153人里只有84人“有可能”获救，也就意味着剩下的那69条鲜活的人命已就此不再鲜活！
据新浪网新闻报导，在事故发生前3小时，已接到井下电话报告说透水现象，但未获管理层重视，因为“漏水说多了就像喊狼来了（中煤集团负责人语）”，有很多漏水报告最后发现没事，所以在地上接电话的值班员睡眼朦胧地挂断了电话。3小时后，69个家庭永远的失去了他们的儿子、丈夫和父亲，另外84个家庭可能也会随后承受同样的痛苦。
在澳洲的矿业界混过几年，主攻矿山安全与健康管理，对比中澳两国的安全理论和实践，不由得产生出太多想法，如鲠在喉，不吐不快。
西方国家，以澳洲这个矿业大国为例，重视生命与健康安全到了一个无与伦比的程度，甚至立法要求矿业公司要达到zero harm（零伤害）的标准。有人开玩笑的形容，在澳洲是“马马虎虎搞生产，轰轰烈烈抓安全”。如果这次漏水事故是发生在澳洲，处理步骤是：
1，接到漏水报告，第一时间撤离所有井下人员；
2，待清点完人数确保无人员伤害后，再着手做进一步调查，看是否存在安全隐患；
3，地质勘查，确定漏水原因；
4，确定是否会进一步漏水，也就是排除潜在危险；
5，如不能100%确认安全，关闭该矿；
6，如万一疏散撤离不及时，有工人未能立即逃生，即时按安全救援预案开展最高规模救援，不惜任何成本；
7，如有人员遇难，事后调查核实为“人为因素”，即对安全重视程度不够而造成，公司除面临巨额罚款外，公司高层（行政）和各级安全经理还将受到刑事指控；
8，形成多份报告，并做案例留档。
整个系统从法律到安全管理和日常安全执行，形成一个完整的“安全链”，确保将人员伤害减小到最低程度。
反观中国，不能说完全不重视安全，但程度上和实际操作上都存在着巨大差异。国内的法律和矿业界（主流企业，尤其是国企）也有N多的相关法律和公司内部安全规定，大会小会天天讲月月讲，领导层也整天战战兢兢，生怕出事，但为什么却总是恶性事故频发呢？原因不外乎这么几点：
1，首先，安全重视程度不够。在国内，不管怎样，生产总是第一位的，要在生产的基础上保证安全，而不是“绝对”安全的基础上生产；
2，对人的生命重视程度问题。各企业都有一个考核指标，叫什么万吨事故（死亡）率或者类似的名字，只要考核达标就OK，而从不想分子再小也是人命。当然，对生命的尊重从来就不是中华民族的传统，这是文化造成的因素；
3，安全投入所产生的经济压力。讲安全，就要投入巨额金钱，在销售收入有限的情况下，安全投入过高会导致亏损。这点要在下面作更详细说明。
开矿是一种生意，生意人投资的目的就是赚钱，这点上中澳无差别。但怎样保证既绝对保证员工健康安全又赚钱？澳洲人是怎样在投入了巨额的安全管理资金后仍然赚钱的呢？
方法再简单不过了，就是把投入的部分加到产品售价里，由下家承担，生意的基本常识而已！
为什么中国人不这么干呢？
因为不能！同样多金额的安全投入会导致产品成本过高，售价高于国际市场价格，那还不如直接进口呢，自己还开什么矿？！
为什么中国的产品成本高？
因为我们没有技术。所有的现代开采技术，包括设备，都是从国外进口来的，这些技术和设备的成本与国外完全一样（甚至因为黑箱采购而更高些）。即使是国产设备，也不会比国外同型号同功能同寿命的设备便宜很多，道理还是因为生产这些设备的技术不是我们自己的，生产设备所需的机器设备也不是我们自己发明的。。。循环下去。我们中国所有的，就只是便宜工人，但因为机械化程度不够高，所以工人的使用量大大高于国外，总的人工成本还是差不多。
所以，得出结论是：想要有竞争性的开矿，在其他成本都和国外相当的情况下，就只有削减安全成本，草菅人命！
道理推而广之，全国的工业界都是如此！
解决方案：
目前无！至少在工业研发能力赶上西方国家前，无解！
对于中国来说只有两个选择：
1，要么在生命权上看齐西方，代价是放弃所有工业和工业化的农业（甚至高端服务业），全部进口以满足日常生活需要；
2，保持目前的现状，将人命寄托于“LUCKY”而不是“CERTAINTY”，继续发生各种各样的矿难工伤。只是大家祈求上天，千万别发生在自己身上。
悲哀。。。
请阅读更多我的博客文章>>>
据新浪网新闻报导，在事故发生前3小时，已接到井下电话报告说透水现象，但未获管理层重视，因为“漏水说多了就像喊狼来了（中煤集团负责人语）”，有很多漏水报告最后发现没事，所以在地上接电话的值班员睡眼朦胧地挂断了电话。3小时后，69个家庭永远的失去了他们的儿子、丈夫和父亲，另外84个家庭可能也会随后承受同样的痛苦。
在澳洲的矿业界混过几年，主攻矿山安全与健康管理，对比中澳两国的安全理论和实践，不由得产生出太多想法，如鲠在喉，不吐不快。
西方国家，以澳洲这个矿业大国为例，重视生命与健康安全到了一个无与伦比的程度，甚至立法要求矿业公司要达到zero harm（零伤害）的标准。有人开玩笑的形容，在澳洲是“马马虎虎搞生产，轰轰烈烈抓安全”。如果这次漏水事故是发生在澳洲，处理步骤是：
1，接到漏水报告，第一时间撤离所有井下人员；
2，待清点完人数确保无人员伤害后，再着手做进一步调查，看是否存在安全隐患；
3，地质勘查，确定漏水原因；
4，确定是否会进一步漏水，也就是排除潜在危险；
5，如不能100%确认安全，关闭该矿；
6，如万一疏散撤离不及时，有工人未能立即逃生，即时按安全救援预案开展最高规模救援，不惜任何成本；
7，如有人员遇难，事后调查核实为“人为因素”，即对安全重视程度不够而造成，公司除面临巨额罚款外，公司高层（行政）和各级安全经理还将受到刑事指控；
8，形成多份报告，并做案例留档。
整个系统从法律到安全管理和日常安全执行，形成一个完整的“安全链”，确保将人员伤害减小到最低程度。
反观中国，不能说完全不重视安全，但程度上和实际操作上都存在着巨大差异。国内的法律和矿业界（主流企业，尤其是国企）也有N多的相关法律和公司内部安全规定，大会小会天天讲月月讲，领导层也整天战战兢兢，生怕出事，但为什么却总是恶性事故频发呢？原因不外乎这么几点：
1，首先，安全重视程度不够。在国内，不管怎样，生产总是第一位的，要在生产的基础上保证安全，而不是“绝对”安全的基础上生产；
2，对人的生命重视程度问题。各企业都有一个考核指标，叫什么万吨事故（死亡）率或者类似的名字，只要考核达标就OK，而从不想分子再小也是人命。当然，对生命的尊重从来就不是中华民族的传统，这是文化造成的因素；
3，安全投入所产生的经济压力。讲安全，就要投入巨额金钱，在销售收入有限的情况下，安全投入过高会导致亏损。这点要在下面作更详细说明。
开矿是一种生意，生意人投资的目的就是赚钱，这点上中澳无差别。但怎样保证既绝对保证员工健康安全又赚钱？澳洲人是怎样在投入了巨额的安全管理资金后仍然赚钱的呢？
方法再简单不过了，就是把投入的部分加到产品售价里，由下家承担，生意的基本常识而已！
为什么中国人不这么干呢？
因为不能！同样多金额的安全投入会导致产品成本过高，售价高于国际市场价格，那还不如直接进口呢，自己还开什么矿？！
为什么中国的产品成本高？
因为我们没有技术。所有的现代开采技术，包括设备，都是从国外进口来的，这些技术和设备的成本与国外完全一样（甚至因为黑箱采购而更高些）。即使是国产设备，也不会比国外同型号同功能同寿命的设备便宜很多，道理还是因为生产这些设备的技术不是我们自己的，生产设备所需的机器设备也不是我们自己发明的。。。循环下去。我们中国所有的，就只是便宜工人，但因为机械化程度不够高，所以工人的使用量大大高于国外，总的人工成本还是差不多。
所以，得出结论是：想要有竞争性的开矿，在其他成本都和国外相当的情况下，就只有削减安全成本，草菅人命！
道理推而广之，全国的工业界都是如此！
解决方案：
目前无！至少在工业研发能力赶上西方国家前，无解！
对于中国来说只有两个选择：
1，要么在生命权上看齐西方，代价是放弃所有工业和工业化的农业（甚至高端服务业），全部进口以满足日常生活需要；
2，保持目前的现状，将人命寄托于“LUCKY”而不是“CERTAINTY”，继续发生各种各样的矿难工伤。只是大家祈求上天，千万别发生在自己身上。
悲哀。。。
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