“打击”早晚是要承受的，关键是从“教训”中学到了什么？---读“莫斯科不相信眼泪：温州厂商遭遇毁灭性打击”有感

“打击”早晚是要承受的，关键是从“教训”中学到了什么？

---读“莫斯科不相信眼泪：温州厂商遭遇毁灭性打击”有感

为什么？

第一、俄罗斯在前苏联解体后，国家和经济会出现一定时期的动荡和管理松懈状况，但是不能把这种情况当作是俄罗斯的常态，对此缺乏足够的认识，埋下了失败的种子。

能在俄罗斯掏到“第一桶”金绝对是需要勇气和运气的，但是记住“花无百日好”的箴言。

第二、做生意不仅仅靠物美价廉和吃苦耐劳，还要了解当地的社会文化和法律规定；要舍得花钱付律师费，让专业人士睁大眼睛紧盯当地的社会政治和法律的异动，及时给你发出警报，避免经营的风险。

联想收购IBM的PC业务之后表现任何？已经跌出全球500强就是一个明证； 到了美国，把中国的管理搬过来，证明不行；请美国的专家，还是不行。原因在于本土化是个长期的过程，玩美国的法律游戏，我们“太嫩”。

日本的丰田、本田、索尼等公司，在美国或明或暗地交了多少学费，同样因为对美国的“游戏规则”的不熟悉。

虽然全球化的概念是那么的诱人，对于海外的并购，尤其要小心。个别案例的成功，不是必然性的，这一点中国的商人们必须注意。

第三、我们中国人法治观念淡薄，不会也不重视运用法律这个工具。所谓的“灰色清关”，之所以称之为“灰色”，就是指不合法的情形。最后的结局是，“出来混迟早都要还的。”

降低风险有“诀窍”吗？

经商和所有的事物一样，还是有规律可循的。只不过要讲起来需要另辟帖子了。很快会谈到的。