中国斥2.6亿援建首相府 柬首相不满质量拒搬入(图)

来源: Galahad 2009-06-18 01:12:43 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (4920 bytes)
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柬首相洪森对中国援柬造价2.6亿元人民币首相府不满 拒绝搬入。柬首相洪森对建筑设计、装修质量不满拒绝搬入中国援柬造价2.6亿元人民币首相府,另建新府。


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柬埔寨首相府办公大楼工程是中国总理温家宝2006年4月访柬期间确认的中国政府援柬项目之一。双方于当年11月30日正式签署协议并确认由中国云南建工集团承建这一工程。



  新建的柬首相府办公大楼位于金边市俄罗斯大道的现首相府大院内,高39.5米,地上七层,地下一层,建筑面积3.3万平方米,工期19个月,造价2.6亿元人民币(1美元约合7.725人民币)。



  相对于承建方中国云南建工集团在自己网页上放的新闻:



  援柬埔寨首相府办公大楼项目落成 柬埔寨政府将于4月4日正式启用



  2004年3月,我国根据柬埔寨政府的要求,确定对柬埔寨政府办公大楼进行全面援建,项目工程引起了党和国家领导人,商务部及我省各级领导的高度重视,云南建工集团总公司在众多工程投标单位中脱颖而出。



  柬埔寨政府办公大楼位于首都金边市,占地面积极约4公顷,总建造面积33970平方米,其中有主体办公楼和附属楼各一幢,首相、副首相和其他政要办公室等,项目使用年限设计100年,是一幢配套齐全、综合性能很强的智能建筑。



  打造品牌 树云南建工形象



  “做好援外工程建设,树立中国品牌形象”的议题摆在了建工集团党委中心组的桌面上。集团先后多次召开专题工作会议,并在与柬方协调沟通的基础上,制定了切实可行的援建方案,为援建工程打下了良好的基础。



  2007年1月28日,由云南建工集团总公司援建的柬埔寨政府办公大楼开工建设。为确保以工程一流,施工一流,质量一流,建工集团叫响“中国品牌云南造”的口号,他们邀请了国内知名地基专家、汇同设计院、监理公司赴现场作业,做好项目建设中的施工、监理、设计工作,严格执行施工过程中的“三检”制度,按质量保证体系要求运行。项目实施过程中,集团公司高度重视安全文明施工,按要求进行安全技术交底,组织消防演练,严格按文明样板工地的要求组织施工,自开工建设以来,施工现场没有发生重大安全事故和违反外事纪律的现象,无劳务纠纷发生,现场施工安全、文明,受到了当地媒体的高度赞扬。



  各方重视 确保施工顺利



  在项目实施过程中,国家商务部相关司局、质检总局、海关总署、驻柬使馆经商处以及项目管理专家组成重大援外工程联合检查组,对项目进行了检查,肯定了项目组在工程实施过程中克服了诸多困难,特别是在雨季顺利完成桩基和地下室工程施工,而且质量得到了较好控制给予了高度评价;秦省长亲临项目现场视察慰问,给项目鼓舞士气;副省长顾朝曦两次召开项目专题会议,协调解决存在的困难;省商务厅厅长孙晓虹、副厅长李极明亲赴现场检查指导工作,帮助协调与柬方的沟通事宜;集团公司领导多次赴现场一线指挥协调,从组织上对项目实施给予保证,作为集团公司的第一重工程,人、财、物各方面均给予最优先安排,在项目实施过程中因诸多客观困难导致施工成本加大,项目本身的资金无法满足项目实施需要时,面对巨大的成本和资金压力,集团公司领导及时在内部,多方筹措调济5000多万元资金投入项目使用,确保了项目的顺利实施。



  解决矛盾 确保如期交工



  在项目实施后期内外装修和机电安装施工阶段,项目工期的矛盾显得更为突出,为尽可能挽回受影响的时间,集团公司积极采取措施争取时间。在内外装修和机电安装施工阶段,制定以小时为单位的进度计划,并且每天检查落实,使项目在控制之中完成;明晰组织管理构架,将责、权、利明确到每个岗位上,落实到每位施工技术组现场管理人员头上,针对本项目的特点、工程量等分楼层、分专业明确直接责任人,每天进行监督检查;由于各专业工作均赶工期,存在大量的交叉工作面,项目组加大土建、内装、外装、机电安装等各专业之间的协调管理力度,施工流水作业面、交叉工作面、施工机械、劳动力班组等统一部署、统一指挥,尽可能减少相互制约、相互影响的情况;为最大限度调动现场工人的积极性,将思想工作做到每位工人的身上,帮助他们解决实质性的生病医疗问题、生活问题,让工人克服当地炎热气候的影响,积极主动的加班工作;制定奖惩制度,提前完成实行重奖,落后要受重罚,在确保质量的前提下,提高工效,最大限度挖掘工人的工作效率,确保工期。



  2008年11月,经过集团上下22个月的艰苦努力,在受到地质复杂、雨季施工、塞港、雪灾、地震、热带流行病等各种客观因素的影响下,集团圆满完成了柬埔寨政府办公大楼的工程援建任务,受到了我国各级领导及柬埔寨各方的赞誉。



  工程质量 评定为“优良



  2008年1月18日至29日,由商务部援外司委派,援外司2名官员和上海建工(集团)总公司4名专家组成的中期质量检查组,对主体结构工程进行了为期11天的中期质量检查,经验收主体结构工程质量评定为“优良”,优良率达到100%。



  2008年11月15日至30日,由商务部官员和上海建工(集团)总公司6名专家组成的竣工验收组,对工程项目进行了为期16天的竣工验收,经验收组认真审查,评定情况为:工程项目质量控制较好,检验试验设备齐全、质量保证资料完整,工程质量综合评定为“优良”。

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