人民军队的宝贵财富--林彪的“六大战术原则”
“六大战术原则”：一点两面、三三制、三猛、三种情况三种打法、四快一慢、四组一队
一点两面：进攻时只攻一点，包围两面（敞开两面，甚至三面）。
集中兵力于一点上，采取纵长（点）与分散（面）相配合。那么开始突击时，只有两三个排进入战斗，（形成）逐次增兵、逐次消耗的“添油战术”，“头尖尾巴长”，形成后劲最大的尖刀。7/9-8/9的兵力放在点上，2/9-1/9的兵力放在面上；放在点上，搞集中兵力的绝对化。集中兵力打开一个口子，以保证打垮敌人。一点打垮了，其余的就会垮。只搞自己与自己的点与面的兵力对比，只在两面部署兵力，反对四面包围。四面包围是平均主义，缺乏重点是逼敌作困兽之斗。
“面”的配置：可以“一点一面”，也可以“一点两面”，乃至于“一点多面”，“三面”，“四面”。可以“有点无面”，可以“多点多面”，可以“点中有面，面中有点”。中心是为了集中兵力，只讲自己点上、面上兵力对比，把自己兵力集中在一点上。至于同战场上敌军兵力对比，则可以不占优势。
四快一慢：（抓住敌人后的）准备要快，前进要快，扩张战果要快，（敌溃退后）追击要快。总攻开始时间要慢。
中心是一个“慢”字。“慢”的时间用以侦察地形、敌情、布署兵力、火力，进行政治鼓动工作，休息。不管情况与任务怎样，反正我要准备好了才打，没有准备好就不打。你有千条计，我有老主意。不要害怕由于准备而产生的新困难，一不怕（因为自己准备而）敌人工事加强，二不怕敌人增援，三不怕敌人跑了。不能打急了，打急了就不能实现“慢”字。一开始进攻的时间不准快，只准慢。不管上边怎么催，总是要准备好了再打，没准备好就不打。
攻击准备时间要超过战斗整个时间，如七天。“四快一慢”是攻打四平失利的经验总结。攻打四平时，侦察敌情不仔细，未识破陈明仁借鉴了日本人的守城战术。另外，林彪认为发动总攻太匆忙了，使许多战士牺牲在坚城之中。
三三制
步兵班编为3-4个战斗小组，每组3-4人，老战士、新战士、解放战士结合配置。攻击时，以小组为单位，呈三角形队形。这样进攻时队形疏散，减少伤亡。
三猛：猛打、猛冲、猛追
猛打、猛冲：必须拼命打，只管拼命打，第一梯队打不下来就换第二梯队打，第二梯队打不下来就换第三梯队打；照原计划硬打下去。猛追：（追击溃敌时）不管三七二十一，一下子拥上去，发扬冒险精神，不要怕情况不清楚，追就是了。以乱对乱，冒险扩张战果，死追、硬追、穷追。一切战术中最重要的战术就是死打。打光就打光，完蛋就完蛋。
三种情况三种打法
根据敌人三种不同情况（防御、退却、要退而不退），采取三种不同的攻击方法（不打莽撞仗，要打莽撞仗，半打莽撞仗）。
一种是敌人守：要完成一切准备工作再攻击。
一种是敌人要退不退：如果准备好了再打，敌人会跑掉；不准备就打，又会碰不下来。这时，应先将敌人围起来，围而不攻，或围而小攻，用一部分和他打，拖住他，使他摆不脱，然后准备好了再大打。
再一种是敌人退：那就要猛追，这时不要等命令，不要怕部队少，也不要怕情况不清楚，追就是了。
四组一队
以连为单位，设“四组”：火力组、突击组、爆破组、支援组，合起来为“一队”：突击队。是为了解决攻城战、巷战中的队形问题。同时说明不受四个组的限制，可以灵活运用。
四野并不是天生会攻坚，比如三打四平时就没有打好。但是由于林彪善于总结经验，提出新战法，所以在战争后期四野的攻坚威力是其他野战军无法比拟的。四野攻坚的主要经验有5个：
1、攻城部队在采取“两面对攻”的基础上，再加上第三面佯攻。使敌人难以判断我军的主攻方向，难以应对我军从各个方向的突破。
三野的部队攻打上海时，在城内打了4天，一个小小苏州河就能挡阻它的前进，就是因为没有坚决地采取“一点两面”、“两面对攻”的打法。
2、坑道作业：突破城垣的第一步，是首先要使部队能够迅速接近城垣，减少部队在接近城垣时的伤亡。这是攻坚的关键之一。坑道作业是使部队能够迅速接近城垣、减少伤亡的最有效的战法，也是四野后来执行最坚决的战法。
攻打锦州、天津挖交通壕，是林彪推广义县攻坚经验。锦州总攻发起前，各纵队都完成万米以上的交通壕，有的挖2万多米。一条条蛛网似的，从攻击出发地推进到锦州城墙跟前。交通壕都是蛇形的。步兵的1米多宽、2米多深，最前点距敌60多米，以敌人投弹扔不到为准。炮兵的能开进汽车，有的把火炮推到距敌百把米远。大军云集，地面上很少看到有人走动，既增加了攻击的突然性，又减少了伤亡。范汉杰回忆，说他曾想反击我们，一看那交通壕就没了主张，只有拚命打炮。可是，看不见人只能乱打一气。
其他野战军也有挖交通壕的，但是执行不够坚决和彻底。淮海战役打黄伯涛兵团时，三野开始乱冲，伤亡很大，后来部队也开始挖交通壕，迫近作业。但是，由于三野不太重视战术总结和积累，打上海的时候，三野又没有重视挖交通壕，仍然犯了开始乱冲的错误，造成部队伤亡很大，然后才开始挖交通壕，用炸药一点一点地作业才取得了进展。
3、突破城垣时的战术要点，这是林彪教给四野的战术技巧。林彪在锦州攻城前直接给二纵（39军）干部讲话时，提出这样的攻城战术要点：
“在突破口被打开后，攻击部队要尽可能地全力涌入，像散大戏一样，使部队尽量多地进入城内，这样敌人的反击部队就难以把我军的突击部队反击出来，使我攻城突击部队不但能牢牢控制突破口，而且还有能力向纵深发展，迅速形成真正的突破。”
其他野战军往往会犯四野以前曾经犯过的错误，就是在突破口被打开后，突击部队进入的数量不够。我军的突击部队一般只有一个连或一个营，这样守城的敌人在发现我军打开突破口后，往往一面用火力阻止我后续部队前进，同时用预备部队向我进入突破口或城内的突击部队进行反击，使我突击部队遭受重大损失，甚至全歼我突击部队，重新控制突破口，使我攻城失败。这样，对突破口的反复争夺，就会造成我军伤亡过大，进展很慢。
林彪正是看到以往战术的缺点，提出突破后的第一时间，既在敌人还没有反应过来组织炮火反击的时候，我军要一次性投入尽量多的部队，越多越好，不要怕拥挤。这个战术虽然没有见于正式的战术著作，但却是林彪的四野非常有效而实用战术，它保证了四野一次性突破城垣的有效性。这个战术要点按理应该是军师一级的指挥官发现提出，可是实际却是林彪这样的大战略区司令提出，这不能不说是林指挥细腻，眼光独到。
4、突破城垣后的战术要点：林彪和四野特别强调部队在突破城垣后，部队要立即向纵深猛进，“先吃肉，后啃骨头”，前面部队拣容易的敌人打，比较难打的堡垒留给后续部队攻打。先头部队的主要任务是穿插迂回，不顾敌人侧面火力，向纵深猛进，直接打击敌人的指挥机关。
林彪还要求炮兵的第一颗炮弹要打到敌人的指挥部，这实际上就是空地一体的“斩首行动”。同时分割敌人的防御阵地，打乱敌人的防御体系。这种打法常使敌人的首脑机关在我攻城不久即迅速遭到打击，难以对部队进行有效的指挥，加上敌人的防御体系被打乱，阵地被分割，很快就形成崩溃，所以四野打锦州、天津，打得都很爽。看看美国人打伊拉克的战略战术（空中打击的“斩首行动”，地面部队绕过中小城市，直接攻击巴格达）就可以发现四野攻坚的战术思想的至少领先他们50年，直到今天仍然没有落后。
对比之下，三野的战术就比较差了。三野没有向纵深猛进穿插迂回的意识，而是一层一层地向里死打。敌人的防御阵地没有被分割，防御体系没有被打乱，敌人的指挥机关一直可以有效地指挥，用机动部队反击我突破部队。淮海战役打黄伯涛兵团时，三野就是用这种一层层向里死磕的笨拙打法，黄伯涛可以比较从容调用手里为数不多的机动部队反击我突击部队，往往是我军刚占领一个村子（部分），脚根还没有站稳，就被敌人的反击部队打回来，甚至全部被消灭，因此伤亡巨大，进展缓慢。三野打上海时，还是用一层一层向里死磕的笨拙打法。打了4天后，刘昌义可以率4万部队起义这个事实也说明敌人的指挥体系仍然完好。四野打锦州、天津的时候，敌人的指挥官早已失去了与部队的联系，想起义都不可能。三野这种缺乏分割敌人的战术意识，甚至把原本分散的敌人往一起赶的打法，一直到朝鲜战争打美一师的时候，也没有得到有效的改善。
5、对城内的堡垒和指挥中心等军事要点，在有精确的图纸和情报保证的前提下，总攻开始时用精确的炮击，打掉对方的指挥部和一些炮兵阵地，应该是必要的军事行动，这不能称为打烂城市，也是无可指责的。如果三野因为不具备这样的水平而没有用炮，只能说明他们水平不够，而不是什么仁义用兵。
至于城内的巷战，无论是三野还是四野，都没有用炮。三野在上海城内不许用炮很正常，四野在天津城内一样也没有用炮，这不能成为三野在城内进展缓慢的理由。对城内的堡垒，四野用的是他们善于使用的“四队一组”、“一点二面”、“穿墙战术”、迂回作战等战术，对城市的破坏并不比从正面用炸药包炸碉堡要大。其他野战军的统帅没有林彪这样的战术意识和素养，伤亡就要大一些，进展自然要慢一些。三野在上海城内进展缓慢，伤亡大，只能说明他们的战略战术水平比较差。
关于攻坚战的标准，敌人必须是战死或被俘虏，才能算攻坚战。起义或投诚是不能算的。因此，上海有4万人投诚，济南有近3万人投诚，都不能算完全的攻坚战。因为如果算的话，四野迫使北平敌人20多万起义大概可以算是最漂亮的“攻坚战”了，他们也是在军事压力之下被迫“起义”的，我军无一伤亡，不费一弹消灭敌人20多万，拿下一个大城市，比上海、济南战役更符合“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”
来源：johnleo
