2009年8月我进入了第九个公司，在这里遇见了Saleh，部门里的Sr. Accountant。见面的第一天他就自我介绍，他已在公司里有九个年头了，经历了更换三轮的CFO，我这个位置，即Saleh的顶头上司已是第五任了，他目睹领导们车轮似地更替，唯有他稳坐钓鱼台。
Saleh是从印度来的穆斯林，他严守穆斯林的各项礼仪节气，尤其是当斋月发生在炎热的夏天里，他仍然坚持白天连水都不喝，每天清晨4-5点就起来祷告。Saleh虽然是虔诚的穆斯林教徒，但他的信仰一点也没有改变他的生命。他的工作态度非常消极，每天牢骚满腹，带来的负面情绪大大地影响了部门里的和谐气氛。
听老同事们说Saleh和所有的前任领导都大吵过，因为不服从领导对他的工作安排。在HR有他前任上司为他制订的：“Performance Improvement Plan”的记录不下一个，他的不合作态度也常遭到其他部门的投诉，我意识到Saleh将是我新工作中最大的挑战。
从宗教的背景出发，Saleh很看不起妇女，自然从心里不服我对他的领导，因此我特别注意对他的处处尊重。Saleh总是高调说话，低调做事，他是部门里错误率最高的一个，又非常爱面子，批评不得。每次他发生错误，我的处理方法是叫他到我电脑前，轻轻告诉他错在哪里，起先他总是习惯性地狡辩以推卸责任，我告诉他: 人都会犯错，关键是每一个错误都是我们学习的机会，希望不要重复错误。他看我没有责怪他的意思，也就虚心受教了。
做过会计工作的人都知道加班加点是经常的事，但是Saleh早就跟我“丑话说在前头”，他是不会加班的，除非有加班工资。但是公司没有给加班工资的规定，这写在了我们的Offer里。我对他的要求是，不加班没关系，但是工作必须按时完成，不能影响Deadline。事实是他不能按时完成他的工作，为了赶时间，我不得不承担他的一部分工作。
渐渐地Saleh开始接受我这个女领导，即给足他面子，有充满包容心。Saleh继续牢骚不离口，错误不离手。我的顶头上司CFO曾经不止一次地告诉我：“Feel free to let Saleh go！”，我总想多给他一点机会，Saleh也是移民，生活不容易，加上还有两个在大学里的儿女需要他的支助。
每年年终给Saleh做Review，改进Attitude一直是首要问题，他承认他的工作态度差，但是抱怨公司对他这个元老级的员工不公，多年来没有被提拔，涨工资也甚少。我问他如果对公司不满，为什么不另谋出路呢？Saleh道出了他的心声：因为他没有会计师证书，加上一把年纪，很难在外面找到工作。我提醒他，若是他想留下来继续工作，必须改变自己以往的消极，传递正能量给其他同事。
说实话我与Saleh相处的几年当中，他的工作态度有逐年的改进，部门里的气氛也缓和很多。2012年，有一个高一点的位置空出来了，我问Saleh有没有兴趣申请，他很高兴有提升的机会，欣然答应。哪知干了还不到一个月，他放弃不干了，说太难了，接受不了这个挑战，宁愿又回到他的Comfort Zone， 这让我联想到一个形容词：扶不起的阿斗！我终于证实了不是公司不给Saleh机会，而是他没有那个Guts。
2013年，公司收购了一家英国公司，我们部门的工作量和难度一下子增加了很多，Saleh的工作态度又退回到最低点。“不加班”的原则使得大量属于他的工作被积压，牢骚怪话加上惊人的错误率再次证明Saleh无法胜任新的挑战。他的负面情绪严重影响了部门的工作进度和同事们的士气，我的大老板再次催我将Saleh换掉，我也感觉到是时候叫他离开了。
当我做2014年的预算时，已经知道Saleh在Termination的名单中，想到他即将丢掉工作，真替他难过，Saleh被雷的日子被我一拖再拖，我总是希望有奇迹发生。值得庆幸的是我和Saleh做了四年多的同事，也是唯一没有和他吵过架的上司。
Saleh是被我仅此“Let go”的同事，后来听说他又找回了一份新的工作，真替他高兴，也希望他可以好好珍惜这份工作。
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Saleh是从印度来的穆斯林，他严守穆斯林的各项礼仪节气，尤其是当斋月发生在炎热的夏天里，他仍然坚持白天连水都不喝，每天清晨4-5点就起来祷告。Saleh虽然是虔诚的穆斯林教徒，但他的信仰一点也没有改变他的生命。他的工作态度非常消极，每天牢骚满腹，带来的负面情绪大大地影响了部门里的和谐气氛。
听老同事们说Saleh和所有的前任领导都大吵过，因为不服从领导对他的工作安排。在HR有他前任上司为他制订的：“Performance Improvement Plan”的记录不下一个，他的不合作态度也常遭到其他部门的投诉，我意识到Saleh将是我新工作中最大的挑战。
从宗教的背景出发，Saleh很看不起妇女，自然从心里不服我对他的领导，因此我特别注意对他的处处尊重。Saleh总是高调说话，低调做事，他是部门里错误率最高的一个，又非常爱面子，批评不得。每次他发生错误，我的处理方法是叫他到我电脑前，轻轻告诉他错在哪里，起先他总是习惯性地狡辩以推卸责任，我告诉他: 人都会犯错，关键是每一个错误都是我们学习的机会，希望不要重复错误。他看我没有责怪他的意思，也就虚心受教了。
做过会计工作的人都知道加班加点是经常的事，但是Saleh早就跟我“丑话说在前头”，他是不会加班的，除非有加班工资。但是公司没有给加班工资的规定，这写在了我们的Offer里。我对他的要求是，不加班没关系，但是工作必须按时完成，不能影响Deadline。事实是他不能按时完成他的工作，为了赶时间，我不得不承担他的一部分工作。
渐渐地Saleh开始接受我这个女领导，即给足他面子，有充满包容心。Saleh继续牢骚不离口，错误不离手。我的顶头上司CFO曾经不止一次地告诉我：“Feel free to let Saleh go！”，我总想多给他一点机会，Saleh也是移民，生活不容易，加上还有两个在大学里的儿女需要他的支助。
每年年终给Saleh做Review，改进Attitude一直是首要问题，他承认他的工作态度差，但是抱怨公司对他这个元老级的员工不公，多年来没有被提拔，涨工资也甚少。我问他如果对公司不满，为什么不另谋出路呢？Saleh道出了他的心声：因为他没有会计师证书，加上一把年纪，很难在外面找到工作。我提醒他，若是他想留下来继续工作，必须改变自己以往的消极，传递正能量给其他同事。
说实话我与Saleh相处的几年当中，他的工作态度有逐年的改进，部门里的气氛也缓和很多。2012年，有一个高一点的位置空出来了，我问Saleh有没有兴趣申请，他很高兴有提升的机会，欣然答应。哪知干了还不到一个月，他放弃不干了，说太难了，接受不了这个挑战，宁愿又回到他的Comfort Zone， 这让我联想到一个形容词：扶不起的阿斗！我终于证实了不是公司不给Saleh机会，而是他没有那个Guts。
2013年，公司收购了一家英国公司，我们部门的工作量和难度一下子增加了很多，Saleh的工作态度又退回到最低点。“不加班”的原则使得大量属于他的工作被积压，牢骚怪话加上惊人的错误率再次证明Saleh无法胜任新的挑战。他的负面情绪严重影响了部门的工作进度和同事们的士气，我的大老板再次催我将Saleh换掉，我也感觉到是时候叫他离开了。
当我做2014年的预算时，已经知道Saleh在Termination的名单中，想到他即将丢掉工作，真替他难过，Saleh被雷的日子被我一拖再拖，我总是希望有奇迹发生。值得庆幸的是我和Saleh做了四年多的同事，也是唯一没有和他吵过架的上司。
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