如果有人想在科学界里谋官，那算是选对方向了。与其它行业相比，这个领域的管理人才稀缺，找官心切。哈佛商学评论-Harvard Business Review》有一个做官能力的定义：带着人把事做成。这么简当的玩意儿一说就明白，还在这瞎掰啥？别急，这事在科学业行当里还真有特殊性。举三个例子。
（1）为了内行领导内行以及其它原因,
科研部门的管理人选最好甚至必须是从科学家里挑。这问题就出来了。科学家从小到大，灌输和经历的基本上是追求真理，黑白分明。而做官要在黑白之间劈出巨大的灰色地带，以便摆平各类杂务，象性骚扰投诉、小偷小摸行为举报、员工因口水战误工及部门之间推诿扯皮等等。这种转变何其之难，故有缺官之忧。
科研部门的管理人选最好甚至必须是从科学家里挑。这问题就出来了。科学家从小到大，灌输和经历的基本上是追求真理，黑白分明。而做官要在黑白之间劈出巨大的灰色地带，以便摆平各类杂务，象性骚扰投诉、小偷小摸行为举报、员工因口水战误工及部门之间推诿扯皮等等。这种转变何其之难，故有缺官之忧。
（2）科学研究特讲自由思考，平等交流。科学家们在自己的独立王国里，天马行空，逍遥自在。一旦为官，环保、安全、人事、法律、后勤、财务等部门都是你的友邻。而最重要的还是要设法弄到大宗银子，以保证科学家们不苦对无米之炊。这还不包括一些毫无来由地上压下推的脑火境况。笑脸必须陪，妥协不许不做，这脑子里就开始觉得自己是四不像了。这时候千万要挺住，否则这部门又要搞招聘，烦人啊。
(3) 当一个大型国际科学合作项目来敲门时，除非跑龙套的群众影员也算影视界的星级人物，否则别以为自己出头露脸的好机会来了。舞台上响亮登场的是律师团队，因为他们熟知各国的相关法规，包括投资、税务、海关、知识产权、劳资关系、甚至潜规则等。这帮伙计把游戏规则定好后，科学家才开始玩游戏机。这么走一趟也有好处，就是对科学团体在江湖上的位置知情多了。找出差距，改进自己，官途的无限风光是要靠科学家们自己去打造的。
