腾讯如何成为一家“连接型公司”？

Zt QQ和微信建立了人与人的连接；嘀嘀打车建立了人与出租车的连接；大众点评建立人与餐饮的连接……腾讯要做的，并不是去开发连接每项需求的产品，而是成为一个平台，向那些提供“连接型”服务的公司开放接口，将它们连接起来。

我们 曾对腾讯的“开放”发出诸多质疑，比如它的有限开放、开放平台存在规则模糊不清的“黑匣子”……但我们所质疑的，实际上是腾讯在开放政策上的规划问题，而 不可否认的是，从3Q大战开始，腾讯一直在尝试改变自己“封闭”的形象，拥抱“开放”。现在，腾讯想要把“开放”装进一个更大的愿景里，这个愿景叫做“连 接”。

在今天举办的GMIC 2014大会上，腾讯集团COO任宇昕给出了自己对腾讯的定义：一个“连接型公司”。

何 为“连接型公司”？任宇昕以腾讯目前的战略合作伙伴嘀嘀打车和大众点评举例称，嘀嘀打车实际上是通过信息建立人和出租车之间的连接，而大众点评则是建立人 与餐饮之间的连接。而腾讯此前的主要产品——QQ和微信，所做的是帮助人和人之间建立沟通以及交流，也就是人和人的连接。这促使腾讯对“开放”有了新的思 考。因为在移动互联网时代，“连接”的困难被大大提高了：

首先，互联网已经延伸到线下和传统服务，但并不是所有的传统行业和线下服务都能够被轻易“连接”起来；

其次，在移动互联网促成的产业融合的状态下，连接数量和连接层次已经比以前多了很多倍，加之每个行业都有自己的规律，强行改变传统行业的经营方式以顺应互联网的特点已经变得十分困难。

所以，任宇昕提出，完成这些“连接”过程的公司一定不是腾讯，而是更多的对线下服务和传统行业有着深刻理解的第三方公司，也就是说，腾讯想成为连接这些公司的“连接型公司”。

任宇昕把连接这些公司的模式称为“开放2.0”——开放接口，在传统行业保证按照原本的行业规律和熟悉的经营方式经营的情况下，同时能够运用到腾讯这个平台开放给他们的能力，来帮助他们拓展连接点。目前，腾讯正在新的“连接”和“开放”思路下做着三件事：

一、腾讯移动端的核心产品微信，正在尝试称为“去中心化”的电商平台——相比于淘宝这种把所有的商家放到自己的平台上来的经营方法，微信更多的是开放公众平台给线下商家，在保证传统行业的原有经营方式的基础上，同时能够借用腾讯的能力与用户建立连接；

二、 应用宝“红码”连接线下的功能。今年4月份，腾讯的应用分发平台应用宝发布了“红码”功能。它是二维码的“升级版”，开发商通过在应用中内置红码，可以定 制微信专用的红码，它不兼容于其他应用市场和扫码工具，当用户扫码之后，将通过跳转微信中间页，使iOS和Android的二维码合一，它可以让线下商户 通过红码连接到微信的应用宝平台上，并进行直达微信用户的营销活动；

三，腾讯云的开放。此前腾讯云服务只服务于腾讯本身的产品，而现在腾讯云也已经逐步开放给任何商家和公司，即使这些商家与腾讯没有合作，也可以使用。