人是很有才干的，也是很有行业经验的，业务水平是团队里最高，大家都认可这点，他自己也知道这点。
因为他自己非常清楚这点，所以团队里任何人都不入他的法眼。
因为他大拿，他的领导给他布置了两项任务，一项是每周的日常，但是很重要，因为要呈交大老板。另一项是部门模型建设，他老板的重点项目。除此之外，他自己还希望做我们的深入分析报告。
他不是我们团队，是我们的后勤支援团队，受制于他老板。他对我们这块非常感兴趣，任何跟我们有关的分析报告，他都想参与。
他想一石三鸟，他老板不同意，他也无力应付，但是他还是想拿我们这块的鸟，动辄找我吃饭谈话，要求我提携。
我跟他说：三个都想做，精力够吗？不够，就放弃一样。在三只鸟里面，哪只最容易放弃？他也承认公司领导需要的日常报告比较容易，但是他不愿意放弃，说没人做得比他好。我没法，只能说，那我们这只鸟，你老板愿意给谁，就给谁，没法专属。而且，从政治正确来说，我必须尊重他老板的调度。
氮素，氮素，人家还是不放弃，动辄找我谈话。我晕。我想提携他，但是他这样的态度，实在不容易。
我喜欢用他，因为他分析深入，但是另一方面，因为他自视太高，凡事追求完美，所以有时候会保证过度，无法按时完成。还有一个问题，此人根据兴趣来挑项目，喜欢的，他很快做好，不喜欢的，他甩一边。
一个好的团队是人尽其才。我希望都能把人的强项调动起来。但是对于我来说，有时图方便，懒得找别人，就找他，因为快而好。但是因为他的态度问题，我实在觉得不是长久之计。我愿意在某种程度上帮他，但是另一方面，我非常不喜欢这种一棵树上吊死的潜在状况。
所以，我觉得我应该找一个人，慢慢地引导培养，做不到他的100%，90%也是不错的了。不知道各位姐妹兄弟如何想法。
话说回来，技术大拿咋样，态度不好，实在不是容易管理的。
