尽量别点需要摆盘的菜，我已经摆过上千盘基围虾，工作那么忙，可没有功夫在每次摆盘之前都认真地把手洗干净、更别说戴手套了（凉菜没事，做凉菜的厨师都是特别讲究的）。也别点特别偏的菜，比如我们是川菜馆，有段时间卖鳄鱼，一两个星期卖出一份，一截子鳄鱼肉能卖上两个月，能新鲜吗？非要吃还是到高档粤菜馆吃。
你说全世界有17亿的穆斯林，极端分子只有一小撮，我很认同啊，同理全世界也有差不多50亿的异教徒，每次有针对你们的极端图片只有成百上千的点赞难道不正说明异教徒里讨厌你们的是极小极小的一撮吗……有什么好失望和愤怒的？
中午和一帮朋友吃饭，没想到超子带去了一个和我两年前结过梁子的哥们，本想一走了之，可超子点了辣椒炒肥肠，干煸猪蹄，蘑菇炖小鸡，黄瓜拌猪头肉……还带了一箱好酒。我就不忍打破这气氛，席间和他一句话也没有，快吃完的时候，服务员进来结账，我一把抓住这哥们的肩膀狠狠骂道：让您破费了，哥！ ????
李敖：
68 年来，台湾人民遭到两批骗子的裹胁：第 1 批喊反攻 26 年而不敢反攻；第 2 批喊台独 50 年而不敢台独。不敢也就罢了，可是两批骗子却煽动自大狂，结果全世界都怕北京，只有台湾不怕，还要「草螟斗鸡公」，自己找死。这两批骗子都躱在「 中华民国」招牌下。结论是：凡是肯定这招牌的，都是骗子。 ????
无论摄氏温标还是华氏温标，都不是农业时代的产物，所以严格来说美国的华氏温标不属于传统的“英制单位”。华氏温标是一种很典型的习惯度量法，它之所以把水的冰点定成32度，沸点定成212度这两个莫名其妙的数字，目的是把100度定在37度左右，即人体温的区间。所以华氏温标里0~100度是以日常的空气温度为基准，基本就对应了人们日常所能接触到的温度范围。而摄氏温标以水这种更明确的物质为基准，属于更为严格的科学标度，但在表示日常温度时，范围相对较小，且会出现负数。而在美国，华氏温标能占据高于摄氏温标的份额，这便也是习惯主义的影响了。
有什么事让你觉得科技比我们想象中的发达？
谢邀。我是83年的。小时候的连环画里，有种“电视电话”，当时家里连电话都没有，电视也是黑白的，只能收到两个台。
后来，有彩电了，有电话了。正大综艺上有个环节，是真是假。里边有一期是日本游客用手机给在家的老婆现场直播旅游景点。这个是假的。
98还是99年的《科幻世界》上，又一个短篇，描写了一个叫“随身猫”的东西，用来支付，甚至乞丐也必须有。
我真没想到，在连环画里，在科幻小说里的东西，居然都实现了！而我，从黑白电视到网络直播，从粮票到支付宝。居然见识了如此巨大的变化！
赞美这个时代。
以前说兜里比脸还干净是埋汰人，是说你穷。
现在都带个手机，支个宝
一个比一个干净，
小偷都抱怨，
靠镊子已经吃不饱饭了。
梁凤仪有一本小说中曾写到一个很妙的的片断：
“一位是华裔富豪，他一向打正爱国旗号的，电视访问编辑问他：“‘你凭什么对中国在九七年后履行一国两制有信心？’”
“那位议员在录影时清楚地答：‘理由起码有三个：其一中国是堂堂大国，也是联合国成员，对于香港的处理已作国际承诺……其二中国近年厉行开放政策，有目共睹……一国两制是正好配合得宜，相得益彰；其三我身为中国人，对于自己祖国，一定信任。然则，我又有什么选择呢 ？”’
结果节目播出来，访问者的声音在介绍：‘这位华裔富豪，他为什么对中国在九七年后有信心呢？”
“然后近镜拍了那位议员，他只答了一句话：“‘然则，我又有何选择呢？”’
有哪些迷信看似荒谬却有一定科学依据？
过年一定要贴春联，否则容易被盗。
亲人去世后，一般的风俗都要停尸三天，并且不能关门，还要有家人守灵。据说是人死后是有灵魂的，而灵魂迟迟不肯离开亲人，不肯离开家，所以日夜在家和亲人周遭游走。所以人死后至少要停尸三天，然后才能安葬。原因很简单，在古代的医疗条件无法确定是否处在假死状态。不让关门是为了空气流通，家人守灵是为了观察变化。
安利篇好文，原书一直没买到
为什么我们不吃昆虫？
by 钮卫星
为什么印度人禁食牛肉，而犹太人则厌弃猪肉？为什么欧美人对这两种肉都来者不拒，但当他们看到一些民族吃昆虫就觉得恶心呢？……诸如此类与饮食习俗有关的问题我们可以提出很多。美国著名人类学家马文·哈里斯针对这些问题给出了一个答案，简单来说就是五个字：“收益最大化”。
食物与文化有一定的相关性，在一种文化中人们偏爱的食物，在另一种文化中可能是一种禁忌。印度人把牛当作圣物并立法禁止宰杀。犹太人则厌弃猪肉。而欧美人对这两种肉都来者不拒，但当他们看到一些民族吃昆虫就觉得恶心了，对一些吃狗肉的人群，他们的指责甚至会上纲上线起来。
为什么不同文化背景下人们的饮食习惯和口味有这么大的差别呢？一些人认为饮食习惯的形成是历史的偶然，或者把饮食的习惯和禁忌的形成归咎于宗教原因。但是，美国著名人类学家马文·哈里斯（Marvin Harris）并不满足于这样的解释，在他看来，饮食习惯的形成并不是偶然的，宗教中食物禁忌的形成也只是把已经形成的食物禁忌纳入宗教体系而已。哈里斯在他的《好吃：食物与文化之谜》（Good to Eat：Riddles of Food and Culture）一书中，从遗传学、生理学、营养学、生态学等多个角度出发，综合考虑了人类不同文化中饮食习惯的形成，剖析了食物与文化的关系。
哈里斯的通篇论述贯穿了一条主线索：不同文化中饮食习惯的形成是一种收益最大化过程的结果。这种收益最大化过程在不同的生态、营养条件下和不同的人文环境中发生作用后，就形成了不同文化的不同饮食习惯。
人是一种杂食动物，既以植物为食，也以动物为食。从人类营养生理学的角度看，动物性食物比植物性食物能更有效地提供氨基酸、维生素、矿物质等。植物性食物的获得相对比较容易，所以在食物短缺的情况下，人们更渴求获得动物性食物。哈里斯的一系列讨论便是建立在人类对动物性食物的孜孜追求这一原动力之上。
既然人类对肉食的渴求是第一位的，那么印度人何以不吃牛这种大型的早已被驯化了的因而也是容易得到的动物的肉呢？哈里斯指出，其实印度人并不是一开始就不吃牛肉的，在印度古代典籍《梨俱吠陀》中并不禁食牛肉，在公元前的一千年里牛肉是印度北部常吃的动物肉。但是后来印度人口增长，森林减少，大批土地用于耕种。牛吃的是草，挤出来的是奶。把一头母牛当做食物吃掉所获得的营养是很有限的，而一头母牛一生产出的牛奶含有多得多的营养总量。况且，饥饿的农民急需把牛作为一种牵拉力来耕作田地生产粮食。所以保留牛比吃掉牛能产生更大的收益。虽然婆罗门种姓凭借他们的特殊地位大概维持了一段时间的吃牛肉特权，但后来兴起的佛教不杀生教义在一般民众中产生了很大的反响。因此婆罗门教，即后来的印度教也顺水推舟地采纳了该教义，以宗教法规的形式规定禁食牛肉。婆罗门教从食用牛肉到禁食牛肉的这一转变产生的影响是深远的，在炎热、干旱的印度次大陆上，牛这种拉犁的动物和牛奶的生产者从此任劳任怨地喂养了急剧膨胀的人口。
在世界上另一处宗教的产出地中东地区，很早就被人类驯化的猪却没有牛在印度那样的运气。在《旧约》中以色列人的上帝告诫他的子民们地上可吃的是“偶蹄、反刍的走兽”。这个“上帝的告诫”，毋宁说是以色列先贤们的智慧，实质上是一种成本与收益的选择结果。猪不是一种反刍动物，虽然它能有效地把植物转化成动物肉，但这需要用麦子、玉米、土豆、黄豆等低纤维含量的食物来喂养它。如果用草、树叶等高纤维含量的饲料喂养，猪的体重只会下降。在森林减少、人口增加、土地沙漠化加剧的中东地区，饲养猪的成本变得很高。所以“上帝”告诫以色列人说，看见猪、触摸猪都是不吉利的。而以草和树叶为食的反刍动物如牛、山羊等则是好养也好吃的。这证明了宗教中食物禁忌的形成原因在宗教之外。
哈里斯还在书中对可以作为动物性食物的马、人类等等作了分析和论述，其间也同样贯穿了收益最大化的思想。一种动物性食物如果被保留的用处大于被吃掉的用处时，人们便会选择保留它。马就处在这样一种时而被吃时而被保留的边缘。穆斯林兴起后几十年间迅速扩张到了战马也无法前进的地方，天主教的欧洲领教了穆斯林骑兵的威力。因此马在欧洲急需被作为战争工具，教皇在732年颁布教令禁食马肉。蒙古人的铁骑横扫欧洲的时候，每个骑兵配有12匹马，这些马既是坐骑也是跟着跑的食物。
人类自身也曾经成为杂食的同类的盘中餐。哈里斯把食人现象分成战争性食人、仪式性食人和紧急状态下的食人等不同的情况。仪式性食人譬如吃掉死去亲属的尸体等，和紧急状态下的食人譬如海难中吃同伴的尸体等，这两种情况下被吃的人不属于哈里斯所谓的文化人类学意义下的食物范畴。哈里斯在书中着重讨论了战争性食人。他指出在酋长制这样的低级政权形态下，如一些早期人类学家记录的南美、大洋洲一些部落中的情况，发生部落战争之后，一般都把俘虏吃掉。而出现了中央集权的国家形态之后，在国家机器的严密管理之下，让俘虏从事劳动，生产出来的价值远远大于他们自身作为动物性食物的价值，因此俘虏不再被吃掉。看来是收益最大化原理把人类从同类相食的境况中解脱出来的。
除了大型动物之外，人类还能以蚂蚁、蜜蜂、蟋蟀、蚕蛹、蝗虫等小动物为食。同样重量的昆虫肉含有的热量、蛋白质和脂肪不少于同样重量的牛羊肉所含有的。但食用昆虫在世界各种主要文化中虽然偶有出现，但不很普遍。昆虫充其量只是一种候补营养源。这也是收益最大化原理作用的结果。生态学家提出了“最佳搜寻理论”来解释，该理论说：捕猎者或采集者只会追踪和获取那些在他们花费的搜寻时间内有最大热量回报率的品种。因此在能够捕获大型动物时，昆虫等小动物就会被放弃。欧洲人能捕捉到大型动物，昆虫就退出了他们的食谱。在非洲蝗虫以几百亿只的数量成群出现，所以它们就很容易地成为非洲人的盘中餐。
以上只是笼统地涉及了几个哈里斯所剖析的食物与文化关系的案例，详细的论证和更多案例的分析只好留待读者亲自去阅读他的书了。
（《好吃：食物与文化之谜》（Good to Eat：Riddles of Food and Culture），（美）马文·哈里斯（Marvin Harris）
PS：评论区不少同学吐槽猪肉那段，大部分认为中东地区不吃猪肉是因传染病而非饲料效率，但无论哪种情况，文章的逻辑并没有因此存在瑕疵——作者的核心观点始终是收益的大小可以影响文化习俗进而影响宗教以及历史。
此外这篇文章也反映了我们日常很约定成俗的很多事情，表面上再不可理喻背后其实都存在着各种因果和必然。
小时候爷爷奶奶跟我解释过好多，大部分都忘了，能记起来陆续就写下来。
1、屋前不栽桑、屋后不种槐。
因为房子，大多坐北朝南。
桑树长大以后叶子大，遮挡阳光，而且会招虫子，所以不在屋前种。
槐树有刺，而且攀高，长高以后，刮风的时候会挂掉屋顶的瓦。
2、桑枣杜梨槐，不进阴阳宅。
桑、枣、杜、梨、槐树不能做屋里的房梁、柱子之类的东西。因为这几种树有甜味，虫子会咬，水分大，容易开裂，容易坏。
3、宅中杏旺人不旺
杏有轻微的毒素，杏树高大茂盛的话，对老人、小孩、身体虚弱的人身体不好。
4、祖坟种树为儿孙，五木成林祥云来。
很多人觉得因为风水，我爷爷和奶奶朴素的解释这件事，因为种在祖坟的树都归自己家，谁家祖坟归谁。五木好像是榆树、杨树、松树、还有其他两种忘了是什么的树。儿子、孙子出生的时候在祖坟种下树，等儿子、孙子长大了，砍树盖房给他们娶媳妇，五颗树刚好四间北房建筑+基础家具的木料。
5、我家祖上是养马、兽医、车行这类的业务。
说点小众的，过去的马车，做好了，第一次出车要“老马、掌柜、大把式”，表面是迷信，其实是怕车辕这种重点地方有人做手脚，没有经验的车毁人伤。
6、盖门楼，上门楼的房梁的时候，主家自己要“压”一般放贵重的东西，位置只有主家自己知道。说是压住家里的运势。我奶奶说其实是留个后手，门楼比较好接近，家里败落了，房子归人家了，可以从外面把这个“贵重”的东西拿走。比如我家的房子运动的时候被没收以后，家里人就偷偷去把压房梁的金条拿回来了。
7、火道里搭厨房，非死即亡。
正房和厢房之间的空地方叫火道，用途是隔离正房和厢房，这样着火的时候就不会都引着了。在火道里搭厨房，万一着了，正房和厢房都跑不了。在这搭厨房也说明这家人没规矩，做事光顾脑袋不管屁股，所以败落是迟早的事。
8、一进比二进的房子高，奴欺主
一进是下人住的，二进是主家住的，下人的屋子比主家的高，搭主人阳光，说明下人已经管家说了算了，所以就是奴欺主呗！
9、带刺的花不能放屋里，只能种墙边。
孩子屋里玩，扎着不好弄。种墙边有贼来，贼跳下来先扎够呛。
12月13日更新
知乎有高人呀！被发现我家是一回事了，那我更新几个非主流的吧！
贼是偷风不偷雪
因为雪天会留下脚印，而刮风会发出声音，掩盖贼行动的动静。
镖局是摔春不摔冬
镖局比试，是在开春以后。因为冬天冷，冻地硬，比试摔倒容易受伤。
楼盘建造中出过事故的都是凶宅！！
某小区施工的时候电梯掉下去，
工人死了好几个，千万千万不能买这个小区！！！
迷信角度来说：大凶！！！冤魂不散，肯定不能住！！
科学角度来说，
建筑工使用升降梯途中，出现了很严重的事故，导致多人被甩出去高空坠落死亡。
说明他们施工方在安全培训监管方面根本不及格！！！
那么，在施工安全方面都不在乎的工程，
你相信它的钢筋没有偷工减料？
你相信它的地基打的坚实嘛？
你相信它的电梯质量过关？
你相信它请的物业尽职尽责嘛？
这一段好棒 意外不可避免的 但是做事肯定要尽可能降低意外
不要从下水井盖上面走，因为风水上说井盖会散发霉气之类，影响人的运气。
我第一次看到这句话的时候，我虽然信风水但是还是石化了，古时候没有井盖，那这话现在的人是怎么解释的？
后来，我和做工程的老板聊天，才发现这句话太有中国特色了
以前工程时候难免有懒的傻的在不显眼处偷工减料，井盖不够大？下面涂几层水泥垫一下。这种强度只要上面过几两车子，基本就差不多了。有的下水道一米多宽，五六米深。哪天从上面过掉下去，直接就冲到护城河了……
看路边烧纸会倒霉，上次我骑自行车一直看，结果摔了。
当法医，尸体解剖多了会被附身。
感觉身体越来越沉重，被人压着一样。
→_→。。。。
……
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总是低头弯腰几个小时。。。。能不沉重吗→_→
不要一次性往碗里添太多饭然后用饭勺把饭压下去，这样做会不会长不高或者招鬼我不确定，但本人亲身实践证明，饭打太多吃了确实容易长胖～
风水其实有些禁忌很有道理啊。
镜子不能对着床。话说要是晚上睡的迷迷糊糊起来上厕所又没开灯，睁开眼睛突然看见一个人影不是吓一跳么……
院门正对一条大路不吉利。比如院门的位置正对丁字路口竖着的那条街。如果有车刹车失灵，或者司机疲劳驾驶，那就很危险。相对来说，其他位置的房屋遭遇这种横祸的风险就小很多。
选宅背山面水。阳光充足，方便取水。冬季又可以挡住寒冷的北风。多好。
家里养鱼吉利。屋子里一个鱼缸，万一失火了取水比较快捷。北方比较干燥，家里放个鱼缸也能有些湿气。
卧室门不可对大门。曾经电话没有普及的时候，人们是经常串门儿的。串门之前也没法打招呼。如果开门就看见卧室，指不定就容易直播造人……
厨房对卫生间不吉利。容易窜味儿……
命理、八字、星座、属相不合。难道非要指明嫌对方长得丑么……我们还小要以学习为重(你丑！奏凯！)。
风水师。乔迁新宅，买了家具。请个风水师过来帮忙看看。实际上这时候风水师就是室内设计师的角色。屋主人快速安置好了家具，风水师得到报酬。还能给屋主说一堆吉祥话，谁搬新家不想高兴高兴？
不要从梯子下面走。虽然被掉下来的东西砸到的几率很小，但何必冒这个险呢？
打翻盐罐，打破镜子要倒霉7年。盐和镜子曾经都是很贵的东西。其实一些很便宜的东西更应该注意啊。弄破镜子才倒霉7年，弄破避孕套让人倒霉一辈子你信不信！
只是这许多道理解释起来很麻烦，不如直接变成规矩，方便实行。至于家里关公脸冲那边招财，家具怎么摆婆媳关系好，墙上挂个什么东西能升正处，这种基本就是出来骗钱的了。如果有人愿意信，开心就好。
另外我一直觉得中国的那些神婆、老和尚，在一定程度上起到了西方心理医生的作用。
大家应该都注意过，我们国家有很多名字叫“X阳”的城市，比较有名的，比如咸阳、洛阳、安阳、淮阳、汉阳（现在是武汉的一个区）、濮阳、衡阳、益阳、绵阳，当然了还有个沈阳。可以看出来这些城市不但有名，有的还是千年古都，那么为毛在我们这个地盘会出现这么多阳呢。《老子》里面有句很玄乎的话，叫“负阴而抱阳，冲气以为和”，所以我们的风水学中也有一句话，叫“山南水北为阳”，也就是在风水理论里认为山南水北的地方是阳气环抱的位置，属于最好的定居的地方。所以我们再看看这些城市咸阳，这地方本来就是黄土高原上的一个“缝隙”——“渭河谷地”中的城市（长安也是），咸阳也正好是在渭河北边，所以也正好是“山南水北”，而且这地方用了《周易》里一个很污的卦象“咸”，也就有了咸阳的名字。同理洛阳就是在洛河的北边，安阳在淇河北边，淮阳在淮河北边，汉阳曾经在汉江北边（后来江水变道汉阳跑到南边去了），濮阳在一个已经等于没有了的濮水的北边，衡阳在衡山南湘江北，益阳在益水北，绵阳在绵山南，沈阳其实是在“浑河”以北，不过古代这个河叫做“沈水”。
有哪些比小说更好看的商业故事？
1984年，李经纬在三水创办了健力宝。他把用于购买设备的二十多万贷款拿来赞助了84年的洛杉矶奥运会中国代表团。那是新中国首次参加的奥运会，许海峰、李宁一战封神，特别是当中国女排击败东道主美国队，实现“三连冠”时，健力宝一夜成名，被称为“东方魔水”。
健力宝由此拉开了体育营销的大幕：广州全运会，北京亚运会，从围棋、跳水一直蔓延到健美、桥牌等各个运动场。其销量也随着知名度节节攀升，在1991-1996年，健力宝囊括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一。1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关，这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多，在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治地位。
1990年，李经纬想出了一个“拉环有奖”的促销创意，除此之外，他成立了中国公司的首个公关部门：他让巴西球星穿健力宝球衣，让聂卫平，李宁加入公司做顾问.....
1994年，李经纬花500万美元买下了帝国大厦的一整层，意欲进军美国市场。为了实现走向世界的目标，1996年，他主导投资10亿元在广州新建了高38层的健力宝大厦，打算将总部从三水搬到广州以改变健力宝偏居一隅的小格局。正是这座大厦，成了健力宝命运的转折点。
三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾经希望李经纬能在三水找个地方建。当时的健力宝公司对面，有一栋名叫银苑大厦的烂尾楼。这座位于城区繁华地段的建筑一直空置，且因为各种原因一直在拍卖中流拍，在三水一度沦为人们的笑谈。政府希望他们能接下这个烂尾楼，声称可以给健力宝一些优惠政策。但意欲走向世界的李经纬拒绝了这个提议，双方矛盾更加激化。
在此之前，李经纬和当地政府的关系已经相当微妙。他虽然是健力宝的创始人，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水政府。李经纬只是企业经营者，他在编制上是副处级，却经常享受“越级”待遇。县里开会时，李经纬就坐在县委书记和县长旁边;省里领导、甚至国外领导来考察时，都是李经纬接见而不是其他的政府干部。“世人只识健力宝，不识三水政府”，这不是企业拥有者所能容忍的。
健力宝先后在福建漳州，广西北海等地设立分厂，尤其是总部要搬离到广州健力宝大厦的消息传出来之后，三水市政府普遍认为这是李经纬慢慢往外转移健力宝的资产;
健力宝相继在金融、地产、科研领域进行了多起收购，还在国外投入数千万美元开发当地的市场，这些行为都被认为是“乱洒钱”，不把钱留在三水……
这时李经纬成了某些人的眼中钉。
李经纬也不满于政府的某些行为。为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻。李经纬投资兴建广州健力宝大厦，并没有获得三水市政府的批准。这笔高昂投资终于将双方多年来的矛盾放到了台面上。李经纬的想法是利用更大的平台将健力宝推向世界，但是在三水政府看来，将总部搬到广州，无疑是将三水最大的一颗摇钱树挖走了。
这样的矛盾，在李经纬即将年满六十，作为体制内干部即将退休而正式爆发。政府加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品开发、每一笔招商预算，都要政府亲自审批。同时李经纬和政府工作人员之间的互相不待见大大干扰了健力宝的日常运转。
李经纬团队意欲摆脱政府的控制，1997年开始筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，予以否决。
1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下三水政府所持有的股份。这个提议也被政府拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后来又变成“担心经营层的钱来历不明”。
关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，各级主要领导全数到齐表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。
2002年1月，在三水区政府的强势干预下，健力宝没有卖给出价4.5亿元的李经纬团队，而是卖给了出价3.38亿元的有“特异功能”的张海（此人超级大忽悠，有意可百度）。在2002年1月15日的那场签约仪式上，李经纬“含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速成了国内所有财经媒体的头条。这之后，这个喜欢交友的老人，再没有见过媒体，也没在任何场合提及过健力宝。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，此后的人生再也没能摆脱病床和轮椅。
后来张海出了一系列昏招，把健力宝搞砸了。2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。2004年，张海被卸去了董事长的职务，这之后，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。
接连换帅，健力宝陷入持续混乱。2004年，健力宝作价1亿美元卖给了台湾统一集团，但健力宝依旧没能止住颓势，这个曾经所向披靡的品牌，甚至一度销声匿迹，直至近几年才重新走入公众视线。
不过这一切，已经和李经纬没有关系了。身边的人说，病床上的李经纬没有再提过健力宝，他更关心的是李宁，逢人就问李宁公司的状况，或许在李宁身上，李经纬看到了自己未竟的梦想。
而李经纬和李宁的交集要回溯到1988年，李宁在汉城奥运会接连失误，回国后遭遇铺天盖地的嘲讽和谩骂。李经纬让李宁以其特别助理的身份加入了健力宝，后来健力宝出资1600万帮助李宁建立了自己名字命名的体育品牌，由李宁出任总经理。经过一段时间的高速增长后，李经纬同意了李宁将公司脱离健力宝的提议，或许那个时候，他已经意识到政企股权纠葛对于健力宝未来发展的影响。
后来，李宁分3次用现金偿还了健力宝公司的投资。李经纬的决断让李宁避免了健力宝的旧路，脱离健力宝后，李宁在2004年登陆了李经纬曾渴望至极的香港联合交易所，完成了体育明星到亿万富豪的转变。
而同一时间，躺在病床上的李经纬，却正面临犯罪的指控。
李经纬：我死了比活着舒服 来源：凤凰网
2000年左右，为了筹备上市，饮料厂改制。因为账上还有一笔4000万元的职工福利基金，为了赶在转制之前处理好，李经纬和杨士明、黎庆元等另四位集团公司高管当年6月召开了一次领导班子会议，共同商定为包括与会的5位老总在内的全体职工买保险来花掉——当时，买保险是三水公司中颇为流行的一种福利。
但会后，为全体职工买保险的方案虽然做了出来，却一直没有通过，也没有实行，为5位老总买保险的计划却迅速开始。当月底，饮料厂工会账上支出一千多万，为他们购买养老和重大疾病险，其中李经纬投保331.88万元，其他人则均在200万左右。按照保险行业潜规则所分得的每人10万元左右回扣，则直接交给了他们每个人。
职工福利基金账上剩下的三千多万，则在2001年直接分发给全体职工。
法院认为，李经纬作为受国家机关委托管理经营国有财产的人员，这一行为是利用职务之便涉嫌侵吞国有财产。因此，李经纬到底有没有权利动用这笔款项，成了一段时间内争论的焦点。
按照此前健力宝的管理协议，李经纬和管理层有权在不请示的情况下，动用6000万以下的款项，这一协议让案情扑朔迷离。
2002年，李经纬因涉嫌贪污而被罢免全国人大代表职务，被监视居住；直到2011年，检察院才正式对其提起诉讼。
2011年，李经纬在病房内的“临时法院”经历了一次特别的庭审。之后佛山中院作出一审判决，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
三水，这个广州西南的贫困县城，建国后一直饱受血吸虫病的困扰，直到1983年才最终根除，是健力宝刷新了三水的形象。李经纬在位18年期间，健力宝向政府缴纳了30亿的税收，他离开后，却因为300万保险款项被判了15年。
李经纬认为自己或许有错，但绝对没有罪。他曾对陪在病床边的人说：这一辈子，我因为工作繁忙有愧于家庭，但是无愧于党和国家。健力宝期间，他几乎没有给家人谋来任何好处。为了避嫌，李经纬的亲人都没有进入健力宝，只有干女婿在公司待过很短的一段时间，而且是普通工人。
突发脑溢血后，李经纬又查出罹患肝癌，一直保外就医。除家人之外，李宁是最常陪伴李经纬的人。自住院后，李宁就负责起了李经纬所有的医药费和住院费，十几年下来，这是一笔天文数字，但李宁从没有提过一个字。
卧病期间，李经纬依旧烟不离手，每天要抽四到五包烟，家里人多次劝说无果后，李宁说：他想抽就抽吧，别拦着了。
不过在生命的最后几个月里，李经纬抽不动了，他经常是把点燃的香烟放在桌上，看着它慢慢燃尽。或许他希望通过这样的方式，来维持过去的形象。最后的时光里，他从不向外人抱怨病痛的折磨或是案情的不公，别人问起，他也总是岔开话题。
生命的最后三天里，李经纬因肾衰竭，每十几分钟就有尿感，护工让他在床上解决，然后帮他收拾。但李经纬仍坚持起来去厕所，这时他已经非常虚弱，每次要三个护工才能把他扶进厕所，每一次都汗流浃背。护工后来对其家人说：老爷子把尊严看得比生命还重。
2013年4月22日，李经纬辞别人世。他生前希望落叶归根，除此之外，没有留下遗言。
得到李经纬病逝的消息时，李宁正在韩国，他立即直奔三水，到达当晚就彻夜守灵，里外应对均以“长子之礼”自持。告别仪式前，李宁将筹办团队聚在一起：今天不要讲过激的话，我们是来送老板的，将他平平安安送走就好。
2013年4月26日，广东佛山市三水区殡仪馆。200多位生前好友和各界人士参与了遗体送别或是送来花圈，因为尚在服刑，这些名字不能带单位和头衔。曾经的体操王子李宁，头发花白，一身黑衣，依三水风俗手持黑伞，腕戴毛巾，紧立在家属们身后。他双手合十，泪水潸然，一遍又一遍90度鞠躬。曾有消息说他将发表悼词，但最终却未置一词，只有李经纬的长子代表亲属致答谢词，“人生无常，先父一生的功与过自有公论。”
送完亡灵后的流水席晚宴上，李宁挨桌敬酒表示感谢：
这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃了。
一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手
半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非
保时捷一个造车的企业，几年前将做空它的一帮欧美对冲基金洗劫一空。
大众汽车逼空事件
2008年11月20号早上8点，我边吃早餐边看CNN转播美国汽车业三巨头要求政府纾困的听证会。为了能在美国政府7000亿美元的救市计划中分到最后一杯羹，通用、福特、克莱斯勒的三位CEO专程赶到国会哭穷，因为这三大汽车公司当时正濒临倒闭的边缘。
其实这笔本来就少得可怜的纾困金早已所剩无几，其中有一半要留给下任的奥巴马政府，而本届政府可用的一半中，已经大部分被用来纾困银行业，剩下的最后一点儿大家都想要。可谁也没想到，三大汽车公司居然在这个时候跳出来伸手讨钱。这点儿钱救助他们三家中的任何一家都还远远不够，真要全给了他们，其他行业还想雨露均沾吗？由此你可以想象，美国社会对此事的观感有多差。
所以，当有议员冒坏水儿，问这三位CEO有谁不是坐私人飞机来华盛顿时，估计所有的观众都跟我一样觉得特解气，因为这三位仁兄竟无一人举手，他们当即在国会殿堂上被讥讽为“世界上最富裕的乞丐”。看着这三位曾经那么不可一世的CEO，如今却要为“手背朝下”而饱受羞辱，不知怎的，那一刻让我想起了他们的欧洲同行保时捷。
专做跑车的保时捷，若论企业规模，只配做美国三大品牌的小老弟。可论起捞钱本领和口袋深度，那它绝对是大哥大。单在2007年，保时捷的纯利就高达64亿欧元，照此时通用与福特的市值，这笔钱足以把两家公司一起买下来。
实际上，攥着大把现金的保时捷还真是想收购，只不过它的目标可不是美国同行，而是德国大众。
要说保时捷打算收购大众，那也是由来已久，地球儿人都知道，这本无阴谋可言，可最后它又是如何演变成一场举世关注的大阴谋呢？本文就来说说这件事儿。
由于保时捷是上市公司，收购举动必须公告，所以当它在2005年9月26日正式对外公布要收购大众时，保时捷未来将会大举买入大众股票，自然也就尽人皆知了。然而，这种尽人皆知并未造成市场上跟风买股、搭车赚钱，反倒招致大规模的反向做空，从而造成了一场针对大众股价的多空对做。保时捷当然是站在多方，而空方则是以欧洲各大对冲基金为主的秃鹰集群。
在这场多空博弈中，保时捷巧妙地利用市场交易规则，狠狠地玩了空头一把，几乎将各大对冲基金一网打尽。以空头的立场来看，保时捷的整个手法的确很阴谋。不过，这是后话，我们先从空头说起。
如同保时捷要收购大众早就不是秘密一样，欧洲各大对冲基金为此而做空大众，那也是公开进行、毫不遮掩的，因为几乎没人认为收购大众这事儿能够干成。举凡收购之事，不成功便成仁，要么不做，要做就得毕其功于一役。否则一旦破局，被收购的公司股价必定爆跌，只要事先做空便可大发利市。所以，凡是存在着不利传言的收购，通常都会引发一波做空。可是，具体到保时捷收购大众这件事，究竟为什么大家如此有志一同，非要认定它就搞不成呢？这还得从德国的一部特殊的法律《大众法》(Volkswagen
Law)说起。
虽然德国大众跟保时捷一样，都是家族企业同时也是上市公司，但大众还有一个特殊之处：由于战争时期大众曾被政府征用，因而产生了官方股份。战后，为了防止本国汽车业被外国公司并购，德国政府于1960年专门为大众公司量身定制了一部《大众法》。这部法律与德国的《公司法》有所不同，德国《公司法》规定，只要对一家公司持股达到75%，就算取得了该公司的控制权。但《大众法》却规定，持有大众公司股份在20%以下时，按实际持股比例计算投票权，当持股比例超过20%时，无论超过多少，其投票权最高也只限于20%。换句话说，要想取得该公司的控制权，就必须持股80%以上。为什么要这么规定呢？因为大众的官股比例刚好是20.1%，也就是说，只要官股不释出，就是所有的民股全归你一家，你也控制不了大众(这法律够流氓吧？)。
于是，《大众法》便成为保时捷收购大众的最大障碍，因为毫无官方会释出股份的迹象。那20.1%的官股现在由大众公司所在地——下萨克森州政府持有，实际上是归该州全体纳税人所有。从法律上讲，州政府只是代持股份，它无权决定能否释出，这种事必须提交州议会表决，弄不好还得启动公民投票程序。因而，市场上每个人都很清楚，谁也打不了官股的主意。这就是为什么自保时捷公开其收购意图之后，三年多来一直不被看好而屡遭做空，因为在空头们的眼中，这不利因素岂止是“传言”？那根本就是“铁定”啊！
可令人奇怪的是，保时捷却在市场上照样买入大众股票，好像对那个官股障碍视而不见。这自然引来了更多的对冲基金参与“空众”，不光欧洲，就连美国都有基金跑来共襄盛举。据说，这是自1997年索罗斯组团儿攻击亚洲货币以来，最大规模的一次国际秃鹰集结（秃鹰者，专事放空者也。）。
其实，保时捷对于《大众法》设置的这个障碍不可能视而不见，只不过它采取了更为彻底的办法，那就是直接向欧洲法庭起诉，指控《大众法》违反了欧盟《反垄断法》。这招儿可说是釜底抽薪之计，因为所谓的《反垄断法》（也有国家叫《反托拉斯法》、《反不正当竞争法》、《公平交易法》），号称是“经济领域的宪法”，它高于其它与经济相关的法律。如果《大众法》真的违反了欧盟《反垄断法》，就会被判无效。
经过了两年多的漫长诉讼，欧洲法庭最终支持了保时捷，于2007年正式判决《大众法》无效。从此以后，《大众法》将不复存在，大众公司也将适用德国的《公司法》。这样的话，只要持股比例达到75%，就能控股大众公司，官股便不再是障碍。
这时大家才明白，保时捷一路走来坚定做多，视官股如无物，原来是打一开始就铁了心要给官股来个釜底抽薪，而且还真给它“抽”成了，这超出了市场所有人的预期。谁都知道，《反垄断法》官司超不好打，诉讼难度高，又旷日费时，因为它动辄涉及一个法条甚至整部法律的存废，兹事体大，非同小可。所以此前没人认为欧盟法院会为一家企业杠上德国政府和立法机构，市场几乎一边倒地看衰保时捷这场官司，否则，也就不会引来那么多空头了。
很显然，保时捷对法律的理解和对规则的运用，比市场的一般认知要高出一筹。照理说，这应该引起空方的警惕了，可接下来市场空头们的行为却令人感到奇怪，他们不仅没有就此收手，反而继续加码做空大众。
空头们之所以会这么做，则是因为德国的另一部法律——《证交法》。该法规定，通过买入股票对一家上市公司持股超过30%之后，如再增持便属要约收购，必须公告。保时捷虽然通过打官司废了《大众法》，但却躲不过《证交法》，它恰恰符合了要约收购的条件。就在打赢官司的时候，保时捷对大众的持股刚好是31%，这意味着今后它每走一步都得摊在阳光下，处在空方的注视下。而对于空方来说，保时捷此时距离控股大众所要求的75%还路途遥远，空方尚有足够的时间，完全可以静观其变、相机离场。他们心里非常有底:
反正你在明处我在暗处，谁怕谁呀？
原来空方之所以有恃无恐，是因为他们认为有双保险，就算保时捷赢了反垄断官司，也只是第一步，要达到最终目标还得靠买股票。要知道，通过在公开市场上买股票来收购一家上市公司，那可是件特别复杂的事，过程中充满了变数，随时都可能功亏一篑。只要保时捷稍有闪失，就可能导致收购失败，届时空方大赚其钱的机会不就来了吗？当然，如果市场对于保时捷会成功收购的看法占了上风，大众股价就会快速上涨，空方也有被轧空的风险。但空方此时显然非常自信，他们觉得，比起自己被轧到，保时捷收购不成的风险可要大得多。
果不其然，当保时捷持有大众的仓位增加到42.6%之后，这个数字就再也不往上涨了。市场上便纷纷传言保时捷的收购行动碰到了障碍，于是，放空大众的融券余额便开始大幅飙升，达到最高峰时，放空大众的空单总量竟然是流通盘的13%，这在德国DAX30指标股中，可是从来没有过的(大众股价记入DAX30指数)。由此可见，做空大众的各大对冲基金已经开始疯狂起来，浑然不知灭顶之灾正向他们走来。
他们忽略了法兰克福市场还有一项特殊的交易规则，可以让人规避上述要约收购的法条。这项规则只存在于期权这种衍生品交易之中，而《证交法》的要约收购法条针对的是现股买卖，衍生品交易不受其约束。所以，交易所的这项期权交易规则与《证交法》并不冲突。
德国的法兰克福股票交易所也像大部分发达国家的股市一样，都有期权交易(即option
right，也有译为“选择权”的)，它分为买权和卖权。就买权而言，买入买权的一方向卖出买权的一方支付权利金，他就有权在到期日按双方约定的价格买入股票，而卖出买权的一方则收到权利金，他就有义务在到期日按双方约定的价格卖出股票。如果届时市场股价低于双方约定的价格，买方可以选择不行权，卖方就没收权利金。反之，如果届时市场股价高于双方约定的价格，买方一定会选择行权（因为有钱赚嘛），卖方就必须履约。由于权利金只相当于股票全部价款很小的一部分，所以期权交易实质上是一种杠杆交易，也就是一种融资行为。
现在，重点来了。
法兰克福市场在期权交易上有一项极特殊的规定，即如果买入买权的一方是按全额价款支付权利金，也就是说不使用融资杠杆，便可自行决定何时公布期权仓位，而不管其已经持有了该公司多少股份。保时捷正是利用了这项规则，将空方轧到了万劫不复的境地。
保时捷在持有大众的股份比例达到42.6%之后，便不再买入现股，改为持有大众期权的买权，而且是支付全额现金，不使用融资杠杆。根据上述交易规则，保时捷可以不公布这部分仓位，当然它也的确没公布。于是，空方便一直以为保时捷的大众仓位仍然只有42.6%，这距离控股所要求的75%还远着呢。
殊不知，保时捷早已悄悄锁定了31.5%的大众流通股买权，加上已持有42.6%的现股，保时捷持有大众的总仓位已达到了总股本的74.1%，再算上那不能流通的20.1%的官股，理论上，未来可交易的大众股票已经只剩总股本的5.8%了。这种状况只有保时捷自己知道，外界，尤其是那些放空大众的人，是不知道的。如前所述，此时大众的空单总量已经高达流通盘的13%，这相当于总股本的10.4%，也就是说，未来可交易的股票数量已经少于空单总量，即便这些股票全部让空头们买走，他们也轧不平账户，因为还有4.6%的股票不知该上哪淘换去呢。至此，轧空局面已完全成形，而空头们还蒙在鼓里。
——这是一种极端状态的轧空。由于法兰克福市场不可以无券放空，一旦股价高于空方成本，而空方手中又无券追加，就只能回补空单、认赔离场。这时，如果可交易的股票少于空单总量，理论上股价便可以飙到无限高。因为空头下单之后，不像多头可以选择行权或不行权，空头只有履约交割的义务，一旦被轧，即使股价再高也要亏钱买股、全数缴回。所以，在类似法兰克福这样不能无券放空的市场，期权空头的风险可以是无限大的。
此时，那些放空大众的对冲基金就被置于这巨大的风险之中而不自知。保时捷巧妙地利用了期权交易的特殊规则，成功地把自己从明处转到了暗处，在只有它自己才知道市面上未来可交易的大众股票还剩多少的情况下，它只需根据每天都会公布的空单余额数据，就能知道轧空在哪一天形成。这时主动权已经完全掌握在保时捷手中，它可以任意选择出手的时机。
大众的空单余额达到了最高峰——流通盘的13%那一天，是2008年10月23日。保时捷把出手的时机选在了三天后的10月26号，这天是星期天，股市不交易，谁也无法抢先采取行动。当保时捷的发言人对外公布持有大众的总仓位(包括买权仓位)时，估计所有参与“空众”的基金经理们都觉得这是他们一生中最难过的一个周末，想必每个人都会彻夜难眠，因为他们完全可以想象得到第二天开盘后会是怎样一种景象。
第二天一开盘，法兰克福市场便爆发史上最大的一波轧空行情。凡是放空大众的机构，谁也不想被甩在那即将无券可补的4.6%里。空头们为了抢先平仓，只好疯抢股票，即使是比当初放空时高几倍的股价，也在所不惜、忍痛回补。这就是股市上的“夺门而出、互相踩踏”，只不过这种“踩踏”不是把股价往下砸，而是向上顶。拜其所赐，大众股价两天内就飙涨了500%，从200欧元飙到1005欧元！以致其总市值超越了埃克森美孚，成为了全球市值最大的公司，尽管这只有短短的两天，但也算是创造了历史。可同样在这短短的两天，“空众”的避险基金们却至少亏损了几十亿，真是冰火两重天啊。
这种极端的轧空还差点导致整个市场停摆，因为大盘指数受大众股价影响而极度扭曲（试想如果中石油两天内飙涨5倍，上证指数会成啥样）。最后还是法兰克福交易所出面，把保时捷和无法平仓的机构叫到一起协商，由保时捷主动释出5%的股票让空头平仓，大众股票的交易才得以恢复正常。不过，股价还是得按那个时点的行情价算，也就是说：“给机会让你们平仓就不错了，出点儿血吧，各位！”据说，好多年过六旬的老基金经理，是流着眼泪敲单回补认赔离场的，这是他们一生遭遇的最大败绩，估计从此再无翻身之可能。
此事与麦道夫欺诈案，是这波金融危机中唯二的造成了基金经理自杀的事件，所以也引起了德国监管当局的调查，但调查的结果却是保时捷毫无违规之处。不仅如此，它还直接进账百亿，并一举完成对大众的收购，自身的股价也飙涨了近40%，真是一举多得，有够高杆。
可毕竟损失者众，且金融界一向都有“赢了装牛×，输了找理由”的毛病，于是“阴谋”之说便甚嚣尘上，更有人指责保时捷不务正业，纯粹在靠玩儿金融赚钱。对此，保时捷的发言人（就是前面那位启动轧空按钮的仁兄）淡定地回呛到：“我还没听说有哪家对冲基金也生产跑车。”这话真是太损了！简直就是骂人不带脏字儿啊！言下之意就是：你们是真正的对冲基金，在金融上却玩儿不过我们一个做跑车的，还有什么好说的呢？
可是，损归损，这话倒也颇值得玩味，为什么如此众多的金融老手，一起输给了行外之人？看起来，关键在于保时捷成功地利用了期权交易规则，可也许有人会觉得奇怪，为什么所有参与放空大众的避险基金经理，无一例外全都忽略了那条要命的交易规则呢？
平心而论，这倒也不能全怪那帮基金经理们，因为那条规则自从有期权交易以来，就从来没人用过。您想啊，能用上它的人，那口袋得有多深呐！更何况，从事选择权交易的，大部分都是机构，也就是玩儿对冲的这帮避险基金们，对于这类机构来说，仓位一般都很大，而且要尽可能地放大，哪有不使用融资杠杆的道理呢？所以这条规则自从设立以来就从未有人启用，完全形同虚设，早已被人淡忘。可如果我们换一个角度看这个问题，这不正说明了保时捷的厉害吗？能把这尘封已久的规则挖掘出来并加以利用，那可是要有非凡的眼力呀！
可即便如此，“空众”机构的集体疏忽仍然是不可原谅的，因为有一个迹象其实早就在提醒他们，那就是保时捷曾向银行申请100多亿欧元的授信额度。保时捷作为上市公司，对于如此大笔的授信申请，必须发布公告，所以各大机构肯定都知晓此事。他们竟没有想想，一年净赚60多亿欧元的保时捷，自己都钱多得没处花，还贷这么多款干吗？
很显然，它唯一需要大笔现金的地方不就是并购吗？况且申请授信的时间就发生在欧盟法庭判定《大众法》无效之际，难道这意图还不够明显吗？尤为值得关注的是，在得到授信额度之后，保时捷持有大众的仓位反而不再增加了，难道这还不够启人疑窦的吗？哪有贷来款子不用，天天趴在账上给人付利息的呢？100多亿欧元，那利息可不是个小数字啊！
如果那些重仓放空的基金经理们把这些信息勾串起来，多打几个问号，再去故纸堆里翻翻，看看还有什么与此相关的规则或法条被忽略了，也许结果就不一样了。由此可见，空头被轧实在是有活该之嫌啊！
孙子曰:“兵者，诡道也。能而示之不能，用而示之不用。”看着保时捷如此成功地利用规则、诱“空”深入，让我想起了伟大领袖在反右时针对“引蛇出洞说”讲的那句名言:“有人说，这是阴谋。我们说，不，这是阳谋。”
大众公司的反击
保时捷在即将完成有史以来最大胆的收购之际，它已经拥有了大众74.1%的股份。另外，如果其持有股份达到75%，保时捷还将试图获得大众的现金储备。而且如果《大众法》被废除，保时捷就能轻轻松松将大众收入囊中。
然而事情并没有进行的很顺利。在未来数个月内，保时捷的收购计划被摔了个粉碎。
如果要在汽车行业挑选一个拥有普京性格的管理者，那大众董事长Ferdinand Piëch就是不错的人选。Piëch以国王的姿态运行着大众集团，他可以无情的解雇大众的高管，有时也会心血来潮收购豪华跑车公司。经过几十年的管理，他已经将大众从一个二线厂商发展成为了销售收入达到数百亿的特许汽车厂商。可以说Piech专制的管理方式有着不可忽视的力量。
但是，出乎所有人的意料，Piëch似乎逐渐开始放弃大众公司，并没有体现太大的战斗力。在2006年初，Piëch宣布，他的任期将于2007年结束，让路保时捷公司首席执行官Wiedeking。
但是，Piëch并不会就此完全放弃大众。相反，他留在幕后对大众进行操作和运营，也就在几乎所有分析师都认为保时捷收购大众必定无疑之时，Piëch却反向刺刀收购保时捷，并将接任运营该公司。
根据Ferdinand Piëch的姓氏，他其实是保时捷创始人的外孙。凭借这一谱系，他其实属于保时捷的第二股东。
所以，Piëch同时为保时捷和大众汽车公司的董事会成员。在运营大众公司期间，他持有的保时捷股份扮演着异常重要的角色，而且在保时捷收购大众期间，他也赚个盆满钵盈。
即使将这一情境描述成利益冲突似乎都是轻描淡写了。
截至2008年底，保时捷已经收购了大众汽车的42.6％，并且必须获得31.5％以上的期权。然而，在这个过程中，该公司还背负着130亿美元的融资债务。
在这次庞大的金融战役中，大众股价得到大幅升值，而做空投机者损失惨重。此外，一旦保时捷收购了大众75%股份，该公司120亿美元的现金储备将被保时捷操控。
保时捷的首席执行官Wiedeking以及首席财务官Härter都被誉为金融天才。瑞银分析师Arndt Ellinghorst幽默的说作为汽车制造商他们是这个星球上最老练的投资者。
但是保时捷的债务问题已经超出了他们的想象。截至2009年3月，保时捷已经向15家银行贷款超过130亿美元。只要任何一家银行高兴，都可以让该公司破产。
如果想要得到十几亿美元的紧急输送，保时捷最好的求助对象当然是兼为保时捷董事的大众主席Ferdinand Piëch。
就在收购大众的边缘，保时捷却不得不向猎物寻找帮助。所以在保时捷内部，收购大众的计划已经破灭。
所以该到大众公司反击的时候了。
当Piëch在收购事件上沉默多年之后，他终于开始站出来表示其认为Wiedeking对保时捷管理不善。而且对于保时捷无法按时偿还大众贷款方面，将附属额外条件。
而最终的附加条件就是保时捷将自己的股份卖给大众，否则大众将迫使其偿还债款。2009年7月，保时捷首席执行官Wiedeking宣布辞职。他获得了7100万美元的遣散费也表明这不是单纯的自愿，而是为大众收购保时捷铺路。当Wiedeking离太阳如此之近的时候，他的职业生涯却已经结束了。
2009年秋天，此项收购成立。大众首先将购买保时捷股份公司49.9%的股份，剩下的股份将在稍后一段时间收购。保时捷家族将保留在大众持有的50%的股份以及所有债务。而Piëch则成为了保时捷老板的老板。
你亲身经历过哪些听起来像段子一样的故事？
我是大连人，我家亲戚是检察院的，有一次在餐桌上家里人起哄，要求说一个有意思的案子逗逗乐，他说：“去年扫黄，抓到一老一小两男的嫖娼一个屋里（你懂得，那个什么P的），抓到局里一问——是老丈人和女婿的关系……还是一个单位的……这时候老爷子弱弱的来了句：“那啥，警察同志，咱就别叫家里来人领了好不？”
安检人员曾检查出什么可怕/奇怪的物品？
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有个美国朋友有鼻炎，医生给的建议是把消炎药磨成粉末装在烟盒大小盒子里，不适的时候，用手指勾一些药粉吸入鼻子，可以舒缓症状若干小时。
在拉瓜迪亚机场的时候，安检员叫他打开随身行李，问他这些白色粉末是什么东西。他为了说明情况，当场抹了一些吸入鼻腔。然后安检员就看见他满是眼泪鼻涕的脸上露出了解脱的表情……
没想到一天下来这么多赞。这真的不是段子，唯一不准的地方，是这个药本来就是粉剂，不是磨成粉的药片。而且正常使用是不用手指抹的，不过这位朋友觉得用手抹起来方便，于是……
至于最后有没有赶上飞机，当然是赶上了，感谢拉瓜迪亚的晚点……
12年 去上海面试 过高铁安检 刚过去 那条萌萌的大金毛突然对着后面一位的包狂吠当时后面那哥们和一群警察都吓住了 那狗是缉毒犬啊卧槽 大案子啊卧槽 直接拽过包 打开 一看。。。。。满满的牛肉干！！！金毛馋了卧槽！！！全场爆笑啊！！！然后！！警察蜀黍一巴掌把狗拍的地上趴着去了。、。。。。
我刚出野外回来，这一路上我们已经惊吓了安检人员无数次。在北京火车站，我刚把包放到安检传送带上，安检员大姐就一个箭步冲了出来：“你给我把那个包打开！快打开！”然后我们从里面拿出来五把地质锤和两把折叠铲，安检员脸都绿了。还好我们在学校开了证明，顺利过关。等到了新疆，在那种严格的安检条件下想进个宾馆都要花一番功夫。刚好那天那个宾馆在开县党代会。于是一大早，党代表们正吃着早饭唱着歌，就看到我们拿着铁锤铲子从楼上走了下来。惊得他们全程目送我们出门。我当时脑中想的是：于宾馆两廊埋伏下刀斧手，待党代会上以摔杯为号……
14年去大连 看我伦的演唱会 下午的时候去了水族馆玩 还买了一个瓶子里面装两只水母（建议别买 回家就死了T.T） 然后进会场 安保人员就给我拦下了 仔细端详我那个可爱的瓶子 然后对我说：
“喝一口”。
2010年冬天，作为一个爱国的留美学生，我决定把我的葫芦丝也带到美国去。因为之前带笛子的时候因为托运弄碎了我的笛膜（是的！我就是这么懒！粘好了谁要是给我弄碎了我跟他急！），而这个葫芦丝又是一个景泰蓝的好东西，所以我决定把葫芦丝随身带着。
一路从大连到仁川，再到芝加哥，在芝加哥安检被拦了下来……
安检大叔问我：你这箱子里是不是有什么东西有机械装置？
我仔细想了想，一件外套和笔记本充电器，再就是证件和一个抱枕（笔记本单独检查）……难道是葫芦丝？
我说：“我带了一个乐器，里面可能有机械装置”
其实我想说簧片来着，但是直到今天我都不知道簧片怎么说。
然后大叔就打开我的箱子找出来葫芦丝的小盒，打开，看到了闪闪发光的景泰蓝葫芦丝，惊呼：“OMG！ What is this?! It is so 漂酿~~”
我就很耐心的解释：这是一种中国西南部流传出来的吹奏乐器……blabla~~
这时候他一扭头，又喊过来另外一个同事，大致意思说，你看你看这个好漂酿~~你再给他解释解释~~
于是，我又很耐心的解释：这是一种中国西南部流传出来的吹奏乐器……blabla~~
这时好像是一个上司巡查路过，走过来问，这是什么！好漂酿~~
这是一种中国西南部流传出来的吹奏乐器……blabla~~
就在我要崩溃的边缘徘徊的时候，他们三个抬头两眼放光的问我：“你能吹一段么~~”
于是芝加哥O'hare机场响起了《月光下的凤尾竹》……
发明跑步机的初衷并不是作为健身器械，而是作为一种酷刑工具，用于改造顽固的无所事事的囚犯们。
时间倒退到1800年代，早期的跑步机是为监狱中的囚犯而发明的，囚犯们通过踩动辐条而带动巨大的桨轮。
死刑、驱逐和关押是1800年代的英国监狱首选的惩罚方式。为了保障犯囚犯的权益，宗教组织、社会名流呼吁改革，“跑步机”由此被引进英国监狱。
1818年英国工程师William Cubitt爵士发明了监狱跑步机。犯人需要踩动轮子产生动力用来碾磨谷物或抽水，有时甚至只是为了惩罚犯人。
1824年纽约的监狱看守James Hardie称：“极其单调和极其无聊，这才是跑步机的最可怕之处。”
如今跑步机已经成了现代健身馆的标配器械，跑步机甚至进入了千家万户。想当年跑步机只是一种刑具。
《医学日报》是这么总结这段历史的：
“早在1800年代，早期的跑步机是惩罚囚犯人刑具，他们用力踩动辐条以带动巨大的桨轮，用于抽水、粉碎谷物或者驱动磨坊，这就是英文单词“treadmill”(跑步机)的由来(treadmill字面上的意思就是“踩磨坊”)。囚犯们经常每天被迫踩磨坊6个小时以上，这相当于每天攀登1500米到4300米的高山。”
可见跑步机在过去属于一种刑具，犯人们每天的工作量相当于攀登惠特尼山，这肯定是一种折磨。 (惠特尼山是美国本土48州的最高峰，海拔4418米。)
长期劳累、营养不良和卫生条件恶劣，囚犯们意外伤亡时有发生，但监狱跑步机在英国一直运行至19世纪末期。直到1898年的英国监狱法将该刑罚定义为“极度残酷”，这种折磨犯人的残酷刑具终于退出了历史舞台。
1911年曾经臭名昭著的跑步机重出江湖，首款民用跑步机在美国面市了。
所以创新的道路通常都很曲折，直到1970年代，跑步机发明一百多年后，我们才真正发现了其用途，才正式推广开来。
反思的边缘。
认真的答一题，这个问题让我想到 托马斯米吉利。
这哥们一生有两项重大发明发现：
其一是抗爆震剂四乙基铅，为人们解决了当时非常头疼的发动机爆震问题，后来造成了历史上世界范围最大规模的铅中毒，九零后和八零后小时候肯定都测试过血铅。
其二是大名鼎鼎的制冷剂氟利昂，他发现的氟利昂的大规模应用再次为人类做出巨大贡献，同时对臭氧层造成巨大伤害，直到近些年才开始好转。
这个倒霉的天才科学家在后来被冠以「地球历史上对大气影响最大的个体生物」这样的称号，这能怪谁呢？
他的晚年也很悲催。
他晚年因患上脊髓灰质炎而成为跛子，因此自己设计了一套绳索滑轮系统以帮他在床上抬身或翻身。1944年，他被该装置中的滑轮绳索缠住，窒息而死，终年55岁。——百度百科
这真是现实版的：
自撰一良方，服之，卒。
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