新旧交替之时,正是进取之日。

来源: 废话多多 2024-04-19 06:40:41 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (1563 bytes)
本文内容已被 [ 废话多多 ] 在 2024-04-19 06:58:55 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.
回答: 求教:最近公司裁员,plantgardening2024-04-19 04:01:29

你现在,有经验,有年资,更重要的是,有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉,不吃白不吃。(除非你高血脂哈。)

1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区,每天对着3 个人布拉布拉累死了,还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看,你是他选定的负责人。

2. 老板远在千里之外,不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持,具体如何行动则需要你来决定,请他同意后执行。既然老板说了要你负责,你就是老板,没有冒充的问题。把老板的责任负起来,该说的说,该做的做,包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次,就没有第二次了。(“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板,那人家凭什么听你的。)

3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗?”换个思维方式:你需要积极主动地把组里的工作管理起来,改变现在群龙无首的状况。而且,你如果不争取,那么必然是剩下的两个人中的一人做管理,你服吗?

题外的话:如果一起吃午饭都说没时间,那就先单独邀请低两级那位,可以拉大旗作虎皮:老板交代下来点儿任务,我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。

 

所有跟帖: 

谢谢多多版主。我的困惑: -plantgardening- 给 plantgardening 发送悄悄话 (3723 bytes) () 04/19/2024 postreply 07:23:20

既然是新老板有意让你standup,现在就向“新老板”单独请教,注意,不是告状。请他帮你出建议solution。 -乔楠- 给 乔楠 发送悄悄话 (0 bytes) () 04/19/2024 postreply 11:45:11

谢谢。记下了。 -plantgardening- 给 plantgardening 发送悄悄话 (0 bytes) () 04/21/2024 postreply 18:15:40

这种安排本身就是setup people for failure -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (0 bytes) () 04/19/2024 postreply 12:39:54

没有权力的义务 -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (0 bytes) () 04/19/2024 postreply 12:40:48

你的困惑,也是主贴所说的困惑。具体操作的战术或步骤的建议,取决于你遇到的具体问题。原则是你要把自己当根葱。 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (3242 bytes) () 04/20/2024 postreply 04:52:59

谢谢多多、感激感恩指导出路。我一直在思考你说的。我最大敌人是自己,畏首畏尾,想到他们我心里不舒服总是想躲。这次要正视解决 -plantgardening- 给 plantgardening 发送悄悄话 (0 bytes) () 04/21/2024 postreply 17:02:19

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