这几个月迷恋微信，工作也忙, 很久没进城，借岁末之际，码码字表表感想。在这里问坛里各位亲们好！ 祝大家新年快乐！
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我在的部门在公司是最悲催的, 因为一直亏损, 没法和股东群体交待, 裁员改组便成了家常便饭，大部门从去年初开始就quarterly地裁。离我远的就不说了，就在我自己组上的头2个是从去年2季度开始的, 那时我的老板 A估计当心我说话搞不定，让我逐一host会议他来talk。以后学乖了，再之后的talk就批量生产，A就找很擅长讲话的我的平级B来统一talk。B原来是我老板，被A取代。我眼瞅着裁员一次不如一次，所以晚走不如早走是真理。第一第二批裁给60天notice，被裁的仍然要上班和交接工作。第三批也给60天，但是talk第二天就没有email和其它access 了。第四批开始每季度的裁员就再没了Grace period，直接revoke access，强令中午走人。第二天邮箱显示.deleted
去年直到今年中A势头强劲，每次裁员, 他总能收纳别的组里的人分给他手下包括我这样的底层苦催小老板，有时候干脆连老板一起端过来。一年半至今，不说别的，光我手下新来的，改组到我同级的别的小组的，被裁掉的, 自己跑了的，林林总总有好多。我手下最多时候是10个人，活多人新业务不熟是常态，至今我对我手头这摊业务仍然只知皮毛。对有能力的人要挖空心思留住生怕人走了，部门规定人走不留坑，即便没能力的也得留住，总比没有强，而且下一批必须裁我手下一个么就他了。制造这样低劣的工作环境目的就是也逼走一批人。至此1年半间，累计18个新来的，从手里有4个被裁，5个被改组去了别组, 3个自己跑的，还是趁我暑假回国休假三周半里3个才来我组里不到3个月的“老" 员工在我还没回来就陆续给了2 week notice，为此还 trigger了 HR 和高阶老板对我的调查，谁知道他们背后怎么说我，反正对他们我问心无愧。我现在都成了本部门不能休长假的典型了，因为第一天回来上班就有2个已经 email给了2weeks notice，1个被裁，随后2周内又有一个辞职，真悲催啊。
斤年中以来，A开始失势走下坡路。我因为这6年来一直在家工作，很宅很闭塞，所以也不知其真正原因。我个人觉得A估计知道升exec无望，就不用心在工作上了。我做的这一摊最后的 credit是归另一个和A平级但有exec title的老板C，而不是A。若A一开始划分势力范围时用点心也不会如此。当然除我手下走了3个外, B手下也有4个走了，这或多或少会影响A。总之A最后也自己在公司内部找了个平级的职务，目前手下没人，他离开那天是黑五。他是闪离，从宣布到走就是一周零几天，中间还有感恩节。
A的离开，他手下5个DR，包括我和B在内有4个及其所有组员归入C手下的老板 D。紧接着刚刚过了一周，即12月9日那天，本年度最后一次裁员，B也被裁了。这波裁的人全是和我一个级别一个 title的，多数是手下没人且在家工作的。手下有人的B和另外一个也被裁。B也是在家工作。虽然觉得我自己早已被裁员风吹麻木了，但最后这波我三观尽毁。想想今年开始的前三次B都是每次裁员talk的那个，最后他也被 talk了，得知他要走当时心里都很不是滋味，他曾做过我老板1年半，工作能力虽不那么强但为人处事很好，我从他那也学着不少。被裁的虽然我不全认识，里面有个在家工作的老中，还有一个白女E的performance有目共睹，是她那业务链上与我配搭的人里最强的一个。这波好冷，我好危险啊。
这个月和新老板D磨合，日子好紧啊。年末最后一次和D的1-on-1，我问他为何E被裁，他说E在家工作且手下无人。估计我是真麻木了，原以为我听了后会冒冷汗，结果不然。我还连开玩笑带认真的问D，那计划什么时候裁我。他说我的组特别productive，虽然他不能100%保证，但我应该会safe。我于是告诉D，我很喜欢现在的工作和状态，而且在公司工作了那么多年，好几个月的package不拿白不拿，且公司不再offer在家工作，我又不愿在外面找, 所以我不打算找工作，若他听到风声，尽早告诉我，我到时再找个工作问题不大，无非是收入多少是否在同行业而已。他说是，怎么着也要拿package，自己跑路多不划算等等，接着又部署了明年工作一番。接下来他就休假了。今天居然收到他和老婆三孩子的节日全家福贺卡，有点意外。
岁尾回顾这1年半，从一开始的各种惊心动魄，还有就是认识的本公司几个老中也有被裁的, 到现在我是真麻木了。工作对年届中年的我们，太重要了。人情冷暖自知。不是我热爱这份部门大环境悲催的工作，而是在家工作6年，逐渐开始顾念在家的好了，终于体会老土曾经说的爱家妈妈在家工作金不换的含义。我家里还有个老二明年上K，除非在本地能找到税前多3万以上的工作，要不真是不合算。可能找到吗？所以我得尽可能地保工作。
新年寄语，愿大家明年工作开心顺利，身体健康，阖家幸福，芝麻开花节节高升！
