在刚才的谈话中间，他提到在今后的工作中我要协助他工作。我想到招聘广告说是协助 controller。于是问:“您是controller？”
“对。我是。”他说话有个特点，含糊不肯定的样子。就是不太ＦＩＲＭ 的状态。仿佛不是很自信。
“我只知道您的姓名，还不知道您的头衔呢。”我随意地说。
其实，他的思维和说话方式很跳跃。比如，在问我简历的过程中，忽然跳跃性地冒出来一句:其实，我该给你介绍一下这个银行。
不过，我还有些别的问题。”
他的目光又转移到另外一张纸。
“等我这样问过你简历的问题，还有些行为方式问题, 然后再介绍吧。”
这种没有头绪的面试反映出他的问题:
没有认真准备？
应该不会。既然招募的是自己的直接下属，那么一定是很谨慎认真的。
那只有两种可能:
第一，他太忙;可一个经理的基本素质就是忙而不乱。如果一忙就没头绪，实在还是能力有限。这样的老板将来下属是要跟着吃苦头的。
第二， 他可能就是个没有头绪和条理的人。如果是这样，做下属的要承担很多因为上级的无条理而带来的压力和负担。这种老板我见过两个。但都是女的。她们自己的能力有限不能应付，就会毫无计划和条理，做事没有安排，把压力转嫁给下属。
对于这样的老板，我避之不及。
没有条理是任何工作的大忌。如果是下属职员，他会把这种副作用带给组员和老板，但是无法转嫁责任;如果是老板，更多的坏处在于，因为他的角色责任更重大，于是压力会加倍; 因为他高高在上，有一定的ＰＯＷＥＲ，还会极力掩盖这种能力不足，把无条理的后果转嫁给下属。
未完待续
