马云刷屏 3个问题耐人寻味(组图)

马云刷屏，3个问题耐人寻味

继京东刘强东之后，又一位电商大佬刷屏。

9月10日，阿里集团官方微信发文称，马云将于2019年9月10日卸任集团董事局主席职务，CEO张勇接任。马云下一步要去做老师了。



（图片来自支付宝官方微信）

同时，马云的新名片曝光，“中国浙江杭州佬”、“乡村教师代言人”等称谓突出。其中，马云名字后紧跟“老师”称谓，众多头衔中也并未出现“董事局主席”字眼。



（图片来自阿里巴巴官方微博）

马云1999年创办阿里巴巴，19年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，不担任CEO，直到宣布即将离任董事局主席，未来专注教育、公益，助力中小企业、年轻人和女性发展。

梳理马云刷屏信息发现，有3个问题耐人寻味。

 问题1：马云放手，底气何在

有分析认为，马云之所以可以轻松放手，很大程度上有2方面原因：



（图片来自创业家杂志）

马云在公开信中所说： “我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

因此，早在10年前，阿里巴巴独创合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题，希望以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。



（图片来自创业家杂志）

阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人。担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。合伙人主要是创始人、和公司一同成长起来的管理人员(2004年前进入公司的非创始人管理层)以及从外部引进的专业管理人才，上述人员保持了一定比例。目前，阿里巴巴合伙人已经扩充至36人的规模。

合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出这个决定的重要因素。

再看阿里最新财报，8月23日，阿里巴巴公布2019财年第一季度（2018年4月到6月）报表，在巨大规模体量下，阿里巴巴的业绩可谓超出预期。

当季，阿里巴巴实现收入809.2亿元，同比增长61%，不仅高于腾讯、百度等国内同行，也超过FANG

（Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌）等世界顶尖的互联网巨头。



（图片来自券商中国）

财报显示，在人才投资上，阿里巴巴亦砸入重金，当季员工股权激励成本达到了历史新高——163.78亿元

。据了解，这一数字创下阿里巴巴集团上市以来的最高纪录，也是截至目前中国企业最高的单季股权激励。

 问题2：为何接班的是张勇

马云在公开信中高度评价张勇：



（图片来自第一财经）

逍遥子张勇来到阿里已经11年。

天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。

张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

更值得一提的是，由他打造的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事

，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

此外，张勇还主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作

，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。



问题3：

阿里没有马云会怎样

在公开信中马云直言，“阿里从来不只属于马云

。”毋庸讳言，马云一直是阿里的名片。但如果阿里没有了这张名片，未来又会入如何？

有分析称，阿里有意识地将企业架构和日常运作与创始人分离开来

，阿里很多业务已由年轻一代高管具体掌管，即使马云离开，对阿里的影响也不会那么大。

凤凰财经刊文分析称，这与京东却大不相同。外媒文章更指责“董事会没刘强东就无法开会，京东公司治理有问题”，报道称，根据京东的章程规定，刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。

京东甚至明确指出“任何违背他意愿的限制”都不应成为这条规则的例外，除非他精神或身体永久丧失能力。

刘强东丑闻后，京东官方也多次公开对外强调，丑闻不会影响刘强东的正常工作，而且他也不会离开京东。

与刘强东相比，马云却显得更加淡定，自2015年马云将CEO职务交棒张勇后，马云已经从阿里巴巴的日常管理中抽离开来，他将更多的时间和财富专注于公益，创立了马云公益基金会。



（阿里巴巴产业版图图片来自凤凰财经）

阿里2018财年（截至每年3月31日）提到，目前，阿里巴巴核心商务包括淘宝网、天猫网、聚划算、农村淘宝、阿里妈妈、阿里全球购、东南亚电商平台Lazada等；数娱业务包括优酷土豆、阿里音乐、UC等；创新和其他业务则是指高德地图、办公软件钉钉等。

阿里帝国已经涉猎几十个领域，包括电商、团购、金融、第三方支付、影视、媒体、旅游、房地产等基本囊括了服务业各个领域。除了自有业务，阿里也通过投资并购扩大自己的商业版图，为阿里生态布局。截止到2018年7月，阿里巴巴披露了50多起集团层面的投资事件，总投资额超过1000亿元，已逼近其去年全年投资总和。

截至2016年，全球寿命超过100年的企业，日本有2.1万家，美国有1100多家，中国还只有10余家。百年企业如何成就，年轻的互联网公司会如何探索铺就自己的未来道路，今天的巨头是否仍然是百年后的巨擘，BAT或者FANG哪一家走得最远？我们拭目以待。