GE (奇异电器) ((US-GE)) 要逆转数十年来生产工作外移至中国、其他亚洲国和墨西哥等趋势，将把工作机会自这些国家移回美国，在美国生产热水器。
GE 董事长兼执行长 Jeffrey Immelt 表示，将投资 GE 在美国的家电事业 10 亿美元，而这个决定「与我们曾经做出的投资一样具有风险」。
然而，这种「再外包」品牌─之前美制造商为运作低成本工厂，而将产线移往海外，如今部分生产工作再移回美国─未来几年将越来越多。
鼓励这种逆转趋势的因素包括，近来中国相关制造成本剧烈上升，相较美国工资则停滞不前同时生产力提升，且人民币稳定升值，油价上涨推升转运成本，供应链拉长也使得维修成本更高。
Boston Consulting Group 资深伙伴和经理 Hal Sirkin 近来表示：「中国工资正快速上涨，一年涨幅大概在 15% 至 20% 之间，甚至会再更高，人民币一年涨幅也达 4%。」
GE Appliances 公司 2 月份宣布将在肯塔基州 Louisville 的家电园区成立一座热水器工厂，为该园区 50 多年来第一座新建立的工厂。GE 计画在 Louisville 投资 8 亿美元，这是该公司承诺 2014 年前在美国投资 10 亿美元、创造 1300 份新工作机会的一部分行动。
那些工作机会多数将自中国一座热水器工厂移转过去。GE 表示，除了一般的生产工作，新工厂将创造「数百个高技术门槛的高薪工作，涉猎领域如工程、工业设计和制造等」。
这波就业回巢趋势会有多大呢？Wharton 管理专家 Marshall Meyer 表示：「有些工作可能移回美国，但数量不会以百万计。」
「如今中国有制造基础设施优势，无论是实体还是人力方面皆然，例如工程师数量充足，而越南和印尼等国家则可吸引希望使用低人力成本的制造商，有些中国企业已经将工作外包至越南和印尼等国家。」
另一方面，Meyer 指出，不断演进的全球制造业也有一些宝贵的经验，亦即「全球供应链的隐藏成本包括对灾难性崩溃的感受性，一如 2008 年晚期，以及对今日的燃料价格，如海运和航空业。」
另一位管理专家 Sirkin 表示：「我认为我们还在初期，大型企业如 National Cash Register (NCR) 过去在中国生产 ATM 运回美国，现在他们在哥伦布制造。还有福特汽车也承诺增加工厂人力 1.2 万…。还有规模较小的企业，生产头发吹风机的 Farouk Systems 公司已自中国移回 1500 个工作机会至美国；水冷却器制造商 Coleman 也开始在美国制造水冷却器…。」
在某些情况，企业将制造工作移回美国是因为他们不想让自己的设计和过程被人抄袭。《芝加哥论坛报》一篇文章〈无可匹敌的产业(Peerless Industries)〉点出此现象：
「某公司总裁兼营业长 Michael Campagna 說，历经近 10 年处理中国企业仿冒产品的问题之后，2009 年我决定添购设备，内部生产用以固定平面电视至墙上的铝合金支架。」
