“大家看到的IT行业各个被占领的大公司：微软、Adobe、Google以为这就是阿三的全部，殊不知这个只是可怕事实的冰山一角。阿三在金融商业领域的寄生更厉害。现在银行、投行、基金、四大、咨询把大部分的IT、operations等后台放在印度的outsourcing center，这些子公司不参与印度的业务，他们唯一的任务就是用更低的价格代替欧美大公司低端职位。金融商业界的烙印寄生要比IT业的简单的多，因为不需要IT技术知识，所以危害也更大。这些阿三不会老老实实的呆在印度，一般都是有一定经验后转到美国，等做到头了再把组里的permanent positions全砍了，从ICC招一群consultants，而ICC又abuse H1-b再从印度搬运一批大专生垃圾来形成恶性循环。”
上面是文章《对于美国阿三问题的思考- 写在阿三被任命Google CEO之日》中的一段话。该文章是作者得知原谷歌新CEO由印度人担任一事后有感而发。而文章重点分析的问题是北美老中与老印之间差异的原因以及华人应该做些什么改变现状。
对于北美华人与老印竞争的问题，我倒是没有像文章作者《对于美国阿三问题的思考- 写在阿三被任命Google CEO之日》的部分观点那样悲观。
个人看法如下：
1.不管是做CEO，还是总监，甚至部门经理，都是需要能力的。所以，能力是一个人往上爬的基础，苦练内功是第一位。
2.华人缺少领导力教育，这可能与从小受到的国内教育有关。中国的教育可能不会告诉你要有一颗往上爬的心。为什么老印能爬上大公司CEO？因为很多老印都想爬，而很多华人码工可能是靠着不断刷题，从而能成功进入大公司，小富即安，最终只能做码工的基数。但每个人的成长环境不是自己的选择，悲观、抱怨都没用。虽说在我们成长的环境里，我们没有被培养，但这个东西是可以学习的，比如花时间去理解职场规则，有能力再去上个MBA等等。
3.即便所有努力都尽到了，还是当不上这个美国大公司CEO，同样不要太纠结，因为在这里混大公司的多数都是基层员工。只要你真正具备了技术能力，拥有了大公司工作背景，完全可以自己创业或者回国做高管，真没必要在老印老白的圈子里处处低头、各种徘徊。试想，如果能做个京东、土豆、当当这样规模公司的高管，为什么不在熟悉的环境做事业，而非要做Google的CEO呢？
