井底望天: 全球供应链西移的趋势

来源: 河里的石头1 于 2015-07-22 07:37:00 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (4465 bytes)

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英国的渣打银行出了一个报告，里面的一些提法，基本上就是我在2008/2009年就提出的一些看法了。

这次英国人出的这个报告，你也可以理解到，就是英国人想通了，所以他们这么积极，敢于背叛美国而加入了亚投行。这个报告，基本上就是探讨全球供应链的变化。

英国人看出来了，一个很明显的趋势，就是全球供应链从中国向西边转移。这个包括从东亚外缘系列的日本、韩国、台湾和中国沿海，开始向西，到中国的中部和西部，然后当中部和西部的人力成本伴随收入的提高之后，会继续西移，从南亚的印度大陆、中亚，可能一直走到非洲大陆。

当然中国的中西部目前还是有低成本优势，或者就是大规模的对自动化和机器人的采用来减缓西移的速度，比如我们在深圳的井智公司，就是在做机器人和自动化。但是无论如何，整个供应链的西移是不可避免的。

那么在这个过程中，技术的进步是很重要的。其中最重要的一个就是射频识别(RFID）的成本大幅度降低，这样导致了新的供应链的半成品比较容易跟踪和监管。那么从射频识别，走到物联网(IOT），导致了整个供应链可以处于即时状态。

以前大家知道，你的采购部门，需要发单子去购买各种零件。那么当物联网起来之后，你可能就变成了一个云上面的物流管理系统，那些提供零件的供应链企业就直接连接进这个系统。这样你的各种库存管理，基本上可以从以前的即时（Just in time），到现在的实时（Real time），你整个制造业的成本也降低了。而且你进行标准化，导致各种零配件可以通用。

另外一个技术就是大数据。你可以把这些大数据，通过来自你的销售、库存和物联网的信息，转化成为即时的、自动化的分析结果，这样，你管理全球供应链的效率也高了，成本也低了。

那么这样的话，你提高了产品效率，也更好地提前在客户需要出来之前，做好准备。这个提前准备，英文叫做pre－empted。就是你根据客户消费习惯的大数据，提前准备了产品给大家。这个比目前的即时，当然就更进一步了。因为你对客户了解得越透彻，你的产品就越有提前感。

这种情况，对低收入的国家，其实是好事情。因为他们本来的缺陷，就是在市场上、在管理上、在供应链上，缺乏知识和技术手段。比如中国刚开放的时候，你虽然有廉价的土地和劳动力，但是做什么，做多少，如何做——这个都是靠早期的港商、台商等等，把这些知识和经验带过来的。那么现在这个技术上解决了，那么这些低收入国家，想加入进全球供应链，要容易得多了。