王岐山的能力

王岐山有很多能力, 仅从他做救火队长举二例: 1997年12月他从 中国建设银行行长位置被派往广东任省委常委副省长,参与了中国历史上规模最大的一次债务重组，当时包括广东国际信托和粤海信托在内的国有投资公司因无法偿还外资银行百亿美元的贷款而深陷困境。当时的情况相当紧急，国际银行家放言将停止向中国发放贷款，原因在于两家省级大型国有投资公司宣布，他们无法偿还共计100亿美元的贷款。而当时中国对外资的依赖要远远大于现在。

最终王岐山利用他的金融功力，借鉴美、韩等国化解金融风险的经验，进行了历时两年的谈判，以资产管理公司的方法解决了粤海企业的巨额不良资产, 清理了中国有史以来最为糟糕的一场金融残局。
 
2003年4月，北京发生非典危情。仅在海南省任省委书记5 个月的王歧山被紧急调往北京市任代市长, 成功地控制住了非典疫情的蔓延。王岐山被外界称为具有朱镕基亲民而有强力推进改革的风格。在王岐山到任之前当地政府一度掩盖疫情，在王岐山的推动下，政府一改过去数月中闭口不谈的态度，每天都向公众发布疫情报告，从而帮助中国政府重新赢得了国际信誉。