那么，日本是如何做到的呢？
一是日本且退且战，以拖待变。
其中，最主要的一招叫作“自主出口限制”，也就是日本方面主动在非重要产业、领域适当让步。比如，1971年，日美间正式签订“日美纺织品协定”，日本1971年后的3年里，对美国的毛纺织品和合成纤维制品的年平均出口增长率分别控制在1%和5.2%以内。
类似的还有日美钢铁产品协议、日美彩电协议、日美汽车及零部件协议。日方对美相关产品出口增速得到控制。
通过这种方式，对日本来说，是无奈的选择，因为日本现在在美日关系中，仍然处于弱势，更不要说是冷战的大背景下。
但同时，也缓和了相关领域和美国的冲突，为国内产业发展赢得喘息机会，避免了对就业市场的剧烈冲击。
有意思的是，实施自愿出口限制后，日本对美国出口汽车平均出口单价上升，出口汽车向高附加价值发展。
二是主动承压，全力推动产业升级。
日本对传统企业，在主动进行自主限制的同时，还在积极寻求转型。
还是拿纺织来说。
日本碳纤维起步比欧美要晚，发生棉纺织品贸易摩擦后，日本纺织企业开始进入碳素纤维领域。其中，东丽公司成功在世界碳素纤维市场中的份额位居第一，到2015年碳纤维营收占比只有8.85%，但却贡献了高达23.38%的营业利润。东丽已成为波音公司最稳定、最主要的供货商。
更重要的是，顺势而为，鼓励创新实现产业升级。
在家电、钢铁、汽车等领域贸易激烈摩擦的同时，1978年，日本推出了《特定机械信息产业振兴临时措施法》，聚焦电子计算机、高精度装备、知识产业发展，投入大笔政府专项资金进行补贴、资助，并给予税收和金融方面优惠。
在这漫长的40年打压中，创新逐渐成为日本产业发展的主要动力。
三是回避锋芒，开辟海外战场。
作为岛国，贸易是日本立国的重要基石。如何让贸易不丢，日本用了两个手段。
其一，大规模向外直接投资。
1986年，著名的《前川报告》提出摆脱贸易问题造成的国际“孤立危机”，日本要加快扩大海外投资，把全面国际化作为日本的立国之策。
其实，早在1970年代日本就开始了海外产业布局。日本在韩国等亚洲国家建立纺织品、电器工厂，把亚洲变成对欧美市场的“出口加工地”，同时，还带动了日本零部件、成套设备的出口。
1986年开始，日本对外投资达到高潮，还开始大规模向美国直接投资，1988年超过45%资本流向美国。
像汽车产业，丰田、日产、本田、马自达、三菱、富士重工等日本汽车公司相继在美国投资生产。随着这些工厂在美国陆续投产，1987年后日本对美汽车出口逐渐减少。但实际上，日本车在美国的市场份额越来越大。
另外，日本也更加重视美国之外的市场，发展对欧盟、中国等市场贸易，通过出口多元化，分散对美国单一市场的高度依赖。
四是内部挖潜，收入倍增造就日本黄金时代。
高度依赖出口，如果又有强大的生产能力，对外贸易很难避免冲突。
所以，必须把经济发展从“依靠别人”（外部市场），变为“依靠自己”（国内市场）。
1960年，日本池田内阁宣布实施“国民收入十年倍增计划”。
到1967年，日本就提前完成翻一番的目标，国民收入增加一倍。到1973年，国民收入甚至增加了2倍。
从此，日本形成了一个庞大的中产阶层，也就是所谓的“一亿总中流”。普通人变富愿意消费，企业愿意扩大投资，这成为日本经济发展的最大底气。
到1968年，日本成为西方世界仅次于美国的第2大经济强国。
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