谢谢多多版主。我的困惑：

谢谢版主。这是我的困惑：

 

1. 我从未被明确指定为负责人，仅仅是在会议上老板提到希望我挺身而出，但没有得到正式授权或团队通知，也没有明确的监督责任。我对老板的偏好和态度不了解，导致我对他的意图感到不确定。管理其他两个人实际操作起来相当困难，因为他们从未向我报告过，即使我尽力要求合作和回复，他们也无动于衷。我希望能够得到一些具体操作战术或步骤的建议。

 

2. 由于老板在不同时区的其他国家，许多之前由旧老板负责的工作现在由我来处理。我负责执行、审查，然后提交给新老板最终审批。新老板对我们的工作不太熟悉，所以我尽力做了一切，并经常向他请教。我不想表现出领导姿态主要由于老板的意图不明确，我担心采取领导者的角色可能会招致上下级的不满。因为没有人明确告诉我我负责什么，所以我不敢轻率地扮演领导者的角色，也无法给予那两位团队成员任务分配或提出质疑，即使我这样做了，也没有人理着。

 

3. 我已经尝试多次要求那两位同事给我分享资料，回答我的问题，但他们总是忽略或者推脱（真的就可以装作没看见没听见）。由于我没有得到明确的授权，无论我怎样听起来像领导，他们都不予理睬。

 

 

求教版主指明方向、智慧操作步骤战术，指导帮助走出困局。