不问而叙述什么重要,目的不是为了让管理同意自己的意见,而是诱导管理照着自己的思路说话,决定什么项目先做。从主帖中得到的信息,楼主的重点不在于哪个项目先做,而是没有时间三个项目同时进行。
这个策略很多讲沟通的书里都有,实践起来也百试不爽。不信你下次试试。
不问而叙述什么重要,目的不是为了让管理同意自己的意见,而是诱导管理照着自己的思路说话,决定什么项目先做。从主帖中得到的信息,楼主的重点不在于哪个项目先做,而是没有时间三个项目同时进行。
这个策略很多讲沟通的书里都有,实践起来也百试不爽。不信你下次试试。
• 如何和领导沟通也是一种能力. -Youth- ♂ (0 bytes) () 01/05/2024 postreply 12:04:22