用句职场上的套话: Take Ownership of the Projects。别问老板怎么做，告诉老板怎么做：

1. 自己要知道自己在做什么。三个项目，做到哪儿了，有什么需要做的，一条一条列出来。估算每件事用多少时间。老板不会知道你用多少时间做什么事，只说活儿太多，等于没说。把做什么事用了多少时间写出来，不用说活儿太多，事实也在哪儿摆着。

2. 自己决定主次，什么先做，什么后做。先做的什么时候结束，后做的什么时候结束。

3. 邮件老板，约时间开会。邮件中要说明，你规划了一下三个项目如何做，跟他讨论一下。会上把单子跟老板一条一条地过。老板同意就照着做，不同意就请他解决问题（比如增加资源）或提出他的方案。如果他没有方案，在问题解决之前照你的方案做。

讨论的时候脸上永远带着笑, 把声音压低了，目的要明确,，态度要平和，立场要坚定。

会后给老板发邮件，总结会议达成的方案。发邮件不仅仅是留档，主要的是让老板看到你能够担当起项目。几次下来，老板对你做事就放心了。

能把活儿干出来就是好员工，如果让老板放心事情能干出来，就是超级好员工。

 

题外的话;

管理们平时的牢骚之一是：这个张三，推一推，转一转。相似的事儿做了50遍了，每次都问我怎么安排时间，有为他解决问题的功夫，我自己就干了。

张三不时地请示管理有很多原因，很多时间不是不会做，而是不自信，不知如何主动地做事情，怕做错了“挨骂”，给管理的印象成了不会做。改变这种局面的方法是平时沟通时，知道要做什么事，什么事做完了，有什么问题，准备如何解决。活儿是张三在做，管理要解决细节需要额外的时间。对管理来说，他不用每次开会都讨论具体细节，开会时的效率高的多。

这种方法，张三掌握了主动权，管理省了时间，双赢。