一般来说从产品开发出来到大规模生产有很大的挑战性。

在产品开发期间，你可能有6个人做用三小时生产出一件产品。可是在大规模生产，你可能要用三个工人可能在半小时生产一件产品。你怎样去缩短生产时间，减少操作人员， 还要保证产品质量。

第一。你有产品生产工序的步骤吗？你有每一道工序所需的生产时间吗 Cycle Time？每一道工序你应有工人，材料，机器|装置|设备|仪器，生产方法。你应该在没到工序建立标准操作程序。用哪个标准操作程序去培训工人。在你产品开发时，也做了大规模生产的计划和研究吗？那些工序是你的瓶颈 （Bottlenecks）。

第二。是哪一道工序有问题？什么问题？是什么引起的。是机器不好，还是材料，部件不好，还是生产方式不对？还是工人不能按照标准程序操作？是质量问题，产出效率问题， 还是成本问题？

第三。你说工人笨。是三个都笨呢还是其中的一个或者两个？是新工人还是有经验的工人？你细心的听取了工人的意见了吗？是不是他们不能按照你设计的方式去做？还是你设计的操作方法太复杂？他们以前做过类似的产品吗？记住工人不是工程师。在美国，很多操作过程都是 XXX for Dummies 方式来设计的。千万不要把操作过程设计成像绣花过程。另外，你能找出三个人 （工人或者工程师）能按照mass production 生产出产品吗？

第四。找到 你产品开发时的 和你现在大规模生产 之间的 gaps 是什么？考虑怎样去缩短这些 gaps。

大规模生产挑战性很大。对你来说是个很好的锻炼。组成一个team一起来解决问题。

这里只能泛泛的说些。但愿你能把新产品大规模生产问题解决好。