今天基本没事，抛砖引玉，写写公司里老印杀老印

我是混在一个比较大的公司IT部门，我们就是用现成的技术开发一些应用，并且维护这些应用程序。我上边有5级，下边有5级，算中层吧，瞎侃我看到的老印对杀，当然，只是我的观察，也不一定客观

N年前公司准备搞个项目，我们部门没有对那个技术比较熟的人，就准备找一到两个合同工，干3个月，最迟6个月一定的弄完，面试了一圈，没什么合适的，正准备放弃时，一个老印来邮件，问还有没有机会，看他简历不错，就安排面试。那天巧了，我们知道点技术的都有病有事没参加面试，CTO当场决定雇他，跟我们说如果不合适1个月请他走人。老印来了后，没几天和COO，CEO（都是老白）就搭上了，根本不在乎CTO了。不到一个月，COO给他大幅增加了预算，他一下雇了5个人，把一些属于其他IT部门的事都揽过去自己干，到了1年时，他的项目刚开始，手下有11个人，和他有合作的人，不跟他合作，基本上是人挡杀人佛挡杀佛，被干掉3个。公司还考虑让他招他进公司做VP，主管IT。搞得让他进来的CTO位置不稳。之后，不知道是不是CTO背后使劲，有个财务部门的黑姑娘告老印骚扰，老印很快走人了，两个月后，他的项目草草收场，我的部门负责维护至今。

去年公司找了个老印合同工，让他熟悉公司在云里的各种设置，做network team的备份。那个老印是project manager出身，有个微软云的证书，雄心勃勃的。第一天就对公司的系统提了不少意见，并且私下建议CTO要重组系统的队伍。管云的是一个老八和一个老印，他们有事忙不过来时，我的部门帮他俩照应。老巴老印看新来的合同工来者不善，一个说老妈病危直接回卡拉奇，一个说高血压住院，两人先跟我打了个招呼，请我不要帮忙。那几天我的部门确实忙着把一个项目弄上线，也确实没时间教那个老印合同工。结果，3天时间，合同工露馅了，这哥们对active directory, distribution list一窍不通，公司的高层和HR大怒。合同工立马滚蛋。老印也出院了，血压恢复正常，又像往常一样在公司混事了。

我个人觉得，只要是混事拿支票的，都可以做朋友，特别aggressive 那一种，不论老白老黑老中老印，都得躲着走，或者让他赶紧滚蛋。这样的成了气候，大家都没好果子吃。这种人，老中最多，我见过英语都不太利索的，也经常找机会黑人玩。老印危害最大，那是下狠手致人于死地

 

所有跟帖： 

• 哈哈。但是也说明烙印确实比老中霸气，老中有几个到一个新地方就敢指手画脚的，众多烙印能当高级管理层不是没原因。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 13:02:47

• 砖来了 -滥竽冲数- ♂ (141 bytes) () 02/23/2023 postreply 18:56:49

• 老印忽悠别人，没想到，把自己也忽悠进去了:) -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 02/23/2023 postreply 19:12:02

• 印度人的忽悠，是一把双刃剑，有的时候，也会伤到印度人自己 -滥竽冲数- ♂ (0 bytes) () 02/23/2023 postreply 19:09:51

• 不存在“印度人自己”，就是两个利益不一致的印度人之间的冲突罢了，只要利益不一致，必然会冲突，不管是印-印还是印华还是印白 -米奇的厨房- ♂ (0 bytes) () 02/24/2023 postreply 08:26:57