哈哈。 问得好。在团队合作中的确有这种人。需要些技巧

你的项目讨论，要求控制与会人员。through him out of the bus.

“有重要的项目都要插一脚、出风头”

-- 要求头分配职责清楚,谁负责，谁主导讨论。如果对方没有改善，cut him off from the meeting。如果领导问， 直接说对方的加入对项目没有benefit，增加confusion。如果对方问，打个哈哈，你们同级，你没有向他解释的责任

“当他怀疑其他同事有什么问题的时候就四处去说；”

-- 你有证据吗？很困扰你的话，就收集证据去complain。没有直接证据就忍。

“还不时把自己的想法当作整个团队的意见和领导们讲，他还不让团队成员表达不同意见。”

-- Cut him off from the project。 他不知道怎么说呢？你们平时是不是不跟领导沟通呢？加强自己的沟通，切断对方的信息来源

 

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• . -RossGeller- ♂ (0 bytes) () 01/27/2023 postreply 17:08:14