合作尤其是跨学科本来是取长补短来将项目做的更好， 争取更好的项目。和另一个学科一个同事（级别很高）合作招了一个博士生（这个同事的硕士）， 我从工业界拿到的钱来养活这个博士。 结果一年了， 事情慢慢演变为这个同事（现在才发现他太忙， 根本不去想去指导任何他专业的东西）引入另一个他手下的同事指导， 他手下的同事和这个学生（比较差）积极MEETING (我不知情， 最近才发现的）， 然后建议这个学生做一整套他们感兴趣的东西， 这个学生非常乐意这么做因为自己没脑子。 学生已经开始实验了我都不知情（偶尔知道的）（我们只是有月会， 并且有工业界出钱的公司技术主管做导师）。 我表达了我对项目现在不理解， 于是这个级别高的同事和我和他手下（没有学生在场）今天下午开了个会讨论课题。 然后这个同事 展示给我学生列出的提纲。 我也是第一次见这个提纲。 然后他两尤其是手下极力说现在这么做多么有前途， 我能看到如果按照这个提纲做， 我就是完全是局外人了。 我表达了这么做的问题， 这个是工业界资助的， 应该和工业界的应用联系起来， 但是对方强扯说这个和工业界的应用有关， 然后说开月会的时候工业界的技术主管也没有任何异议。 我觉得自己当时已经表达了自己的异议， 可能也流露出我的不满（不自觉的）， 因为有另一个会， 我就先走了， 事情也没有结论。 但是按照我的理解和经验， 事情就这样不了了之了。 其实两个礼拜前， 当我知道这个学生已经在他们实验室开始实验（无意中知道的）， 我曾经私下给工业界技术主管写过一封邮件说， 很隐晦的说目前课题发展方向可能不是我们最先预设的， 要不要就我们两开会讨论一下， 对方一直没回信。 事情发展到现在： 1） 我可能和这个公司关系搞砸了（先前和这个公司有好几次合作， 所以他们才给钱资助一个博士）。 现在不回信不知道是不是他们非常满意目前的情况； 在月会上， 他们都是说好话， 啥意见都不提。 2）事情已经OUT OF MY CONTROL （学生本来就是那个同事的硕士， 再加上他手下给他说了详细的方向， 如何做， 学生已经完全依赖他两了）3）我已经想退出团队了。 我留着也是名义上的。但是我现在顾虑我一旦退出， 相当于告诉所有人我非常不开心， 等于撕破脸了？ 但是我已经非常不想参加月会了。 还有一个选择就是继续这样维持着傀儡的位置， 大家维持表面的合作。 以后也不发表任何意见。 这样明显就是PASSIVE AGGRESIVE， 但是今天会上表达了自己的意见， 他两已经吃定学生更愿意做现在做的了， 所以我一张嘴对两张， 英语又不好。 估计争也是争不来。 目前如何做比较好？ 继续当傀儡还是明确表达退出？
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