上回贴，不少网友反馈，W太过分，tone 不对，不会沟通。
让W回顾一下过往经历。
T 招W进公司。W 很appreciate。开始，虽算不上蜜月期，却也相敬如宾。
刚入一个新领域，自然有很多问题。加之公司用很多term。W如坠云雾。
一天，T拉着脸过来。说，有问题自己先 google 。<这也是为什么在上次的 story中，让他Google it>
W: 好。
第一次看到T的凶像。其实 T 从来没回答W的问题，他在反映A, B 对W的不满。
有一次与一位同事聊，同事说，对，我们用很多term。我有个dictionary发给你。
共事多了，对 T 及 A, B 有了大概定位。
T 不懂SW，靠B。所以对B 不敢太造次。一次会上把B问急了，B怼了他。他便怂了。
对A 他较放肆。A 一件事搞不定，T 措词，在W看过份了。
T 不懂 respect。偶尔来W处: how are you doing？然后脸凑向屏幕。
W 要学要干的事很多，每次他都没什么收获。
有次，拿着个萍果来W处，边说边咬，嘴边还留着残物。就这德行。
T 拥着 doctor 头衔。还有不少 patten。
W开始一直仰视，慢慢地平视，渐渐地鄙视。
工作会上，他报怨，外商A说这样，外商B说那样。他夹在中间，无所事从。
这事是W强项。听他的理解有误，W 小声的发言。T打断，不屑，告诉W先看XX文件。
重读文件，确信W的正确。但再开会，T仍视W如无物，倒与B，A相讨甚欢。听着他们一本正经的胡说八道。W不说话。
一天，T终于转发了外商A的email截图，给小组里，说看不懂。
W要求T将W加入 email chain，并将整个email history 发过来。
T一定很无奈，他本想一人把关，万夫莫开(这里万夫是指友军)。可问题几个星期搞不定，不得不屈从。
email list 一堆外商A的人，这边只有T，加 manager C。
外商尊敬地称他 Dr T。
W看出了问题。直接回 email 给 外商A，某某处应该是这样。请确认。
<如果T对W有起码的尊重，W会与T沟通，由T发Email>
外商A确认，他们有误，进行更正。表示歉意。
T 自己不读文件，加之外商A的错误。难怪被耍的猴似的。
在外被耍，在内还蛮横。这 Dr ，也够 low 的。
此役，T 领略了W的风采。开始不耻下问。可不是 email ，或群 chat。而是打电话。不留痕迹。
搞定了外商A，再战外商B。发现与文件矛盾，文件是他们写的。W建议外商B double check 自己的文件。
外商B，居然引叙 T 的话来证明他的正确。搞笑！T自己还懵逼呢。显然没把我这新来的当根葱。
W: We need comply with the document。please check your document。
外商B沉默了几天。终于找了个专家来解答。
证明W的正确。
益将剩勇追穷冦。W 提醒外商B，请回复email。
最后得到了书面承认。但外商B没有道歉。
W表示感谢，给足他面子。以后还要合作。
T 完成了他的PRD(Product Requirement Document)，但却失去了面子。
通过此事告诉T，不尊重别人，会自食其果。
