如果你准备找下家，那就没有必要跟他们一般见识了。而且，

你希望管运行的想法不现实。

先从帖中所说，看一下你们的组织结构：

            一组大老板                 二组一把手

       三组管理    一组管理         二组二把手

    （业务  开发）（ 开发）         （客户）

                           熊孩子-----> 熊孩子

1. 从组织结构上来说，一组管开发，你是一组的人，二组是一组的客户，“聘”你做开发。项目开发之后，无论他们把运行交给三组还是用你的结果发展新客户，与一组/你没有关系，因为他们已经付了钱。这笔钱中有一部分用来付你的工资 （这就是二组给一组/你的好处）。就像一位厨师蒸了一锅馒头，张三买馒头给儿子当午饭，儿子考上了藤校。厨师得到好处是卖馒头的钱有一部分付了他的工资，但上藤校的“业绩”与厨师没什么关系。

运行是三组的职责，一组的职责是开发，二组从一组“聘”了你，目的就是开发项目。所以你要求兼管运行不现实。一个项目的运行，除了知道代码和数据以外，还有很多系统（infrastructure）的需要。二组/公司不可能放着一个已经存在的系统不用，把运行交给你。还是用蒸馒头的例子，如果厨师因为他最知道用多少面，加多少水。。。所以希望管卖馒头。这个想法行不通。因为如何运行饭店不是厨师的专长。饭店也不可能让厨师把时间放在卖馒头上，从而减少了蒸出来的馒头数量。

2. 二组是一组的客户，不是你的客户。你是一组的人，尽管给二组做事，但编制还是在一组。每个组的管理只对自己的组员负责。如果你觉得受了委屈，正常途径是一组的管理为你出头，或矛盾上交到大老板。现在你的年终总评是二组的二把手写，形成了二组对你有控制权，但没有责任的局面。二组的二把手，跟一组的管理，三组的管理和他自己的管理都有矛盾。他在需要的时候，成功地利用了你的想法和做法为他争利益。但当你的想法和他的利益冲突的时候，则完全置你的利益不顾。从旧帖来看，你与一组的管理有矛盾，但架空一组管理，对你不是一件好事。

3. 从你的帖子里，总的感觉是你的职场政治经验不多，对工作的期待与在学校时相仿。在学校时，一个课题从头做到尾，写论文，出文献，功劳都是你的。但别忘了在学校时，你出钱。工作后，公司出钱聘你做事，你的回报就是工资。课题开发之后如何用，与你没什么关系。公司已经给了你好处：工资。在目前阶段，名与利不可兼得。等将来做了管理，现在看着抢功的事就成了职责所在。不过管理也有管理的烦恼，很多时候，管理的“功”会被自己的管理“抢”去。比如公司的产品发布会，总裁在台上大讲特讲新产品，没有一个新产品的研发，运行，管理是他负责的，但功劳都是他的。

 

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• 多谢版主回复。 -熊孩子的爹和妈- ♂ (204 bytes) () 10/30/2022 postreply 20:30:45