同学，你有点绕。请仔细看看我的推理图。

员工单纯performance问题是归 manager管。让人走PIP是很烦的。一般可以忍就忍了。要走PIP，必须和HR合作，PIP时间中间的交流和document。 走人之前给Legal看一遍证据，评估风险。

员工（包括manager） 涉及各种歧视和性骚扰案件， HR主导和当事人的manager共同调查。Legal评估风险。

来区划一下权利范围

1. Manager，决定员工加薪升职和去留。

2. HR， 决定流程。

3. Legal， 评估风险，建议时间点和赔偿金。

特例： 性骚扰和歧视，HR调查和判断，其主导作用。其他时候，HR辅助调查和控制流程。

所有跟帖： 

• 对，把麻烦交给别的公司最好 ，但是有些人实在能力太差，沟通也不行，找不到别的工作，最后没办法了。 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:51:00