来给你画个图

1. 员工和manager 谈话， complain 被性别歧视年龄歧视。 -》 2

2. manager向自己的manager和HR同时报备 -〉3

3. HR向员工调查同时通知公司legal， 调查结果如果是确认歧视 -》 4 （没有发生）。员工撤回complain -〉 5. （LISAR的案子）

4. 这个case由HR和manager的上级接管，进行调查。这个推演就不在这里进行。很复杂。

5. CASE发回manager，HR根据具体事项指导manager应答。LISAR的案子，根据她的要求给出相应的职业发展机会/计划-》6

6. manager 同员工1:1 ，效果良好 -〉 7。效果不好-》8

7. manager 向 HR和上级报备。Legal case dismiss。 case in monitoring 。 HR通常回1，3，6 月跟进。LISAR同学留记录。LISAR同学类似事情再发生时，legal会立刻介入评估风险。

8. Legal 介入，核准公司风险给出建议。通常是就是根据继续留着员工的法律风险决定立刻止损-》9 还是继续观察-〉10。

9. 根据员工的情况订出赔偿金和解雇时间，谁出面，说什么。-》 11 执行。

10. 继续观察，有机会就PIP，管理者和HR可能又周会或者隔周会议跟踪。所有manager和员工的会议会有会议记录。一旦有辫子可抓就会开启PIP。

11. 一般管理者出面，有时候是上层manager直接处理，简短的宣布雇佣关系结束（美国是at will，双方都可以无理由终止合同），然后离开。HR收尾。-》12

12. 员工会被要求签同意书作为接受赔偿金的条件（通常是2周）。这两周内，员工可以寻求法律帮助。通常要么收下钱move on,  或者找律师协商多拿赔偿金。很少告到法院。

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 这就是为什么我建议LISAR停一停。这个流程大家参考吧。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:29:05

• 她早就停了，现在说的是她停了之后，公司是不是放过她 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:31:27

• no 7. 跟进6个月，没事就好。有事直接升级处理 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:31:57

• 我说的就是一直没事啊。。。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:51:32

• 你这个case和我们说的根本不是一回事啊。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:30:22

• no. 7 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:31:40

• 我提供的是从公司角度如何看待这种问题。其实她manager还是合格的，安抚了她。今后6个月小心些。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:35:26