我来说两句。你根本不需要和M纠结。你去做你老板的工作呀。谁有话语权跟谁混。要是我是你的话，我会做：

和老板定期1：1

主要谈的

1）你对未来的规划，布局 ，项目怎么做，应该怎么设置。当然，是从STRATEGIC 角度来说，而不是跟M争权的说。

2）和老板说你的职业规划。你有啥能力，下一步你想做啥，让他支持你。老板的一个重要的职责是DEVELOP手下的TEAM.

你要让老板知道你可以做，你想做，你要做。你不说，他咋知道呢？

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• 谢谢您的建议，很在理, 我会这样去做 -CarRace- ♀ (0 bytes) () 07/13/2022 postreply 19:22:07