我想楼主最想听的是下一步如何走。建议

1. 保住Chief Architect的职能和reporting chain，交接项目的operation。

你如果不交接清楚，不久的将来会report给M。那么你在这家公司的职业发展就到头了。你的能力和绩效大概混到退休没啥问题，但是日子不好过。职场上broken的关系很难修复，M永远不会信任你。但是你和他可以达到休战，前提是切割干净。

2. 寻找新项目， 包括把自己的report chain再提升一级。你要找那种需要多组合作的项目，这样你有借口把自己的report chain提升。最好是直接去SVP。举例，新项目如果不止涉及到你老板的团队，而且涉及到他同级的团队，这种项目拿下来最好。这样你和M有隔开一层，他找你就更不容易了。

我不建议你继续在A项目上与M纠缠。不要去操心M是不是扛得下项目，那是你头和SVP要想的事，不是你的事。即使M做不下来，回头来找你，他支使不了你，因为你不report给他。 那时你一切都可以和头沟通，手里一定要有新项目，这样才有讨价还价的本钱。

注意：Chief Architect的本职是大项目技术方向把握者，不是具体干活的，即使你会干，你也不能都揽过来自己干。一定要drive其他技术人员干。

又加： 你如果想自己Retro一下A项目的过程，可以私下联系我。我可以帮你一下。

再加： 项目每个阶段都需要做Retro。我开始做管理之前很不喜欢花时间retro，后来经我的mentor指点，越来越觉得Retro的重要。小组层面的， 项目组层面，org 计划和资源配备层面，跨组协调层面，还有就是自己个人层面。特别是自己吃亏的项目或个人职业发展，更要做retro，赢得了经验就是赢。

楼主需要复盘一下，很多事情可能有另外的做法去得到你想要的结果。这次没做好，经验教训要总结一下，下次避免犯同样的错误。

所有跟帖： 

• 有啥好建议的， 一小公司要算着钱过， 不能养闲人。 -xiaoxiao2013- ♀ (0 bytes) () 07/11/2022 postreply 18:37:06

• 最后都是要当事人自己拿主意。大家都是给建议，后悔药没得吃，关键是下一步怎么走。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/11/2022 postreply 19:54:43

• 非常感谢您的建议。 -CarRace- ♀ (78 bytes) () 07/11/2022 postreply 20:29:24