听话听音。双方确实都有道理，但是否有道理与是否改变组织结构完全是两回事。而且，你肯定你老板跟M单独谈话也这么说？

同理，老板如果真心支持你招人，早招来了。第一M的想法杠不过老板的想法，第二M根本不会有阻力。加之，即使招了人，你的职位依然不是管理职位，无法与M抗衡。

“我从一些消息知道我老板的老板(SVP) 是想我负责operation的, 并反对M在三期里做architect 因为SVP觉得M不懂要做的东西。” 面对面说的活都不一定可靠，“一些消息”更不可靠。而且，即使SVP想让你负责运行，反对M在三期领导技术，是他希望你把整个项目圆满完成，并不等于他同意你管A，M管B。

非常能够理解你希望大家给你出个主意， 可以把M的权限消减一半儿，你管A， M管B。只是目前行不通。关键是你看问题的角度是一个项目的技术角度，而不是管理的大局角度。如果准备干到退休，你的竞争对象不是M， 而是现在的自己。 

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• 谢谢你，是的，还是从自身做起，多从几个角度去看事情，同时继续提高自己 -CarRace- ♀ (0 bytes) () 07/10/2022 postreply 19:57:11