帖中所述不太清楚，假设你是写效绩改进计划 （PIP）的管理：
1. 解聘员工有一定的程序和法律，不按法律，将来打起官司来公司必输无疑。公司花了那么多钱成立一个人事部，不是为了给员工撑腰，也不是为了与管理合伙与员工做对，而是为了保证公司做事合法。解聘低效员工，需要给员工一个改进的的机会，这便是PIP的目的。
2. 从帖中所说， 具体到如何处理这件事儿，大头儿是决策人，你是执行人。走解聘的程序，包括给员工PIP，大头儿应该知道，如果不知，是人事部和大头儿沟通的问题，与你无关。别把他人的事儿搂到自己身上，职场常用的一句话：It's way above your pay grade. 同时，人事没有越过你的管理要求你做事的权力，大头儿不同意，你给了员工PIP，是抗上（insubordination），不给员工PIP直接解聘，且不说犯法，人事那儿肯定通不过。你要做的的是与大头儿沟通，说明人事要求走PIP，请大头儿与人事决定。
3. PIP如何写，每个单位的人事部都有一个范本，可以找来照着写。具体的标准，看管理层的目的。如果目的是解聘，那就照着解聘的标准写。如果目的是改进，那就照着改进的标准写。写以前先问明白大头的目的，写完了先给大头儿过目，然后再给人事部过目，最后发给员工，正式启动。启动之后，每一步都先与大头儿和人事沟通，避免将来当替罪羊。
