做技术还是走管理？这是一个问题。

做技术还是走管理？在这个坛子上经常看到这样的讨论，也经常看到大多数人选择了做技术。技术派的同学，说什么 “一技之长可以走遍天下都不怕”，“做管理就是溜须拍马”，“做管理是一条不归路”，等等。很多秉持 “技术为王” 的同学们，不知道正是这种思想是导致自己目前困境、痛苦、甚至被霸凌的根源所在。对此，我同情、着急、还有些痛心。希望我指出几个技术派的思想上的误区，能够对你有所启发。

 

技术派的第一个思想误区：我技术强，所以就要做技术。

 

技术强，不代表你不能做其他事。技术强的人，大概率头脑聪明，有学习精神，有解决问题的实际能力，那么这样的长处放在任何领域都有较大机会成功。如果能够静下心来学一学一些管理上的学问，将来在管理层出人头地也不是没有可能的。 

 

技术派的第二个思想误区：做管理就是溜须拍马。

 

做管理需要讲究说话的艺术，这是没错的。溜须拍马的人是有的，没有任何真才实学单凭三寸不烂之舌做到高位的也是有的，但是大部分人做管理层的说话艺术是为了能够更好的协调同其他部门之间的关系；是为了从大领导那里争取到对自己的部门的最大的支持和争取更多的资源；是为了把公司的近期和远期的战略转化成自己部门的实际目标，鼓动手下人用积极的态度去对待这些目标；是为了在手下人出现态度问题、业绩问题的时候，能有效化解，使自己部门高效运转；是为了在跟其它部门出现分歧和矛盾的时候，能够找到对各方最有利的平衡点，提出解决分歧的方法并且说服对方接纳自己的观点。 

 

你看，这么复杂的技能要求，是 “溜须拍马” 四个字能概括的吗？

 

大家如果有时间去看一下你们所不屑的 “南亚裔高管” 当中比较出色的，比如现任微软总裁、现任谷歌总裁。在YouTube上面，他们讲话的视频一搜一大把，请你仔仔细细看完几个视频以后回来跟我讲他哪一句话是溜须拍马，他哪一句话让你认为这个人没有真本事。 

 

技术派的第三个思想误区：我有一技之长可以走遍天下都不怕。

 

这个是技术派的人最大最大的误区，我最起码有三条原因可以来反驳你。

 

其一、技术的更新换代是非常快的。用我在银行业的数据分析来说，大概15年以前我还在做技术的时候，SAS 为王，甚至电话初次面试的时候第一个问题就是问你懂不懂 SAS。那个时候，你还要懂怎样内嵌 SQL，没有视窗界面，要懂怎样用 Unix 来编写并执行程序。Big Data 还不是字典里面存在的字眼。突然一夜之间，大家开始讲 Data Science，开始讲 “半自然语言”，今天如果你面试，会首先问你懂不懂 Python。不管你的领域是不是要用到这些语言，你应该清醒地认识到技术的更新是很快的，你的技术可能明年就过时了，你赖以生存、引以为傲的  “一技之长”  可能会像胶片相机、卡式磁带那样被历史无情地扫进垃圾堆。

 

其二、如果你现在觉得公司领导不重视你、不尊重你，你闭上眼睛想想如果你 55 岁、60岁还在做技术，你的顶头上司才30岁，你觉得你会得到比现在更多的尊重吗？你接受一个比自己儿子年龄还小的人每天对你进行指挥、对你进行 performance coaching、而且年底打分肯定不会打满分、给你写出哪些地方你需要提高，你的自尊心受得了吗？

 

其三、我们都有一天会老去，有一天你的头脑敏锐度会下降，学习速度会变慢，新技术又不会，做同样一件事情可能会比年轻的同事效率要低，可能出错率会更高。但是因为你年头长，你的工资可能恰恰又是组里边最高的。再加上你因为自尊心太强，每天明里暗里给领导各种 “不服管” 的印象。美国的经济周期是几年就要来一次由盛转衰。当下一次衰退来的时候，你认为是哪种人最先被炒掉？工资最高、技术陈旧、不服管理，你看看这几样你占了几条？一旦被炒，以你的年纪和过时的技术，谁还会再要你？

 

其实你不知道，会管理才是走遍天下都不怕。

 

管理者的很多技能，是 transferable skills。无论是化解矛盾、动员下属、推销自我、说服老板、打开市场，这些技能可以跨行业，你甲行业不做了，可以去乙行业。而且年龄不是羁绊，年龄越大越有管理经验，越有驾驭和服众的能力。走管理的路，才是越走越宽。

 

如果你了解中国象棋，我可以用象棋来打一个比方。

 

做技术的是什么呢，是卒。卒是最多的、最不值钱的、死得最快的，同时也是在棋盘上的限制最多的。每次只能走一格，而且只能向前走，不可以后退。在过河以后才可以横着走，但是过了河的卒也往往是最容易被杀掉的。一盘棋下来卒基本上剩不下一两个。这是在公司里面最低层次的员工。

 

那么中层管理的本事就稍微强一点，比如車。車可以横冲直撞、直捣虎穴，炮可以隔山打牛，马可以斜插云端。这些棋子进可攻退可守，本领非常强，并且关键时刻会被核心领导层（将、帅）拿来提供保护。下棋人可以轻易放弃一个卒，但是除非有重大战略价值，不会让对方把自己的車马炮吃掉。而且赢得一盘棋的关键力量也往往是車马炮，出尽风头。

 

当然，当你做到中层领导以后再向上看，你就会发现，棋盘当中的最高境界还不是車马炮，而是将、帅，他们大部分时间都在自己的老窝里面，一动也不动，最危急的时刻可能会稍微向旁边挪一格，但是整盘棋的其他棋子杀来杀去都是为了保护自己。

 

当你看到棋盘里面的人员分成这样不同的三个层次，你为什么还甘愿做一个走卒，你为什么还认为自己是最厉害的，你为什么还认为自己可以要挟大老板对自己做出让步？一将功成万骨枯，你的志向，决定了你的归宿。一具埋没在黄沙里的枯骨，哪个后人会知道他曾经的存在？

 

到底技术和管理，哪个是一条不归路呢？