是要问一个明白，还是要装作糊涂？技术小，中，大拿在复杂的职场环境中，如何行事？

是要问一个明白，还是要装作糊涂？
技术小，中，大拿在复杂的职场环境中，如何行事？
抓主要矛盾 － 两件事：1）老板；2）客户。
1）老板。老板向上代表雇员，向下代表公司，有一些权力和资源，对下级来说，非常重要。即使老板不好，也是非常重要，也要好好对付。文中讲到，公司打破行政关系，楼主可以自选老板。本来是天大的好事，应该赶紧打听清楚，给自己选一个好老板（当然人家也会同意为前提）。老板定下后，要有足够的交流，上下各自做自己层面的事，互相帮助（当然下级干具体活儿多，上级走人际关系多）。比如，楼主如果对所处小组不满意，可以看看老板是不是可以帮助换组。虽然楼主开始时不被好组接受，但也许有MANAGER帮忙，可以换个正常的组。自己揽活儿的同时，也应该问问MANAGER有什么建议，也许可以找到其他的活儿。而且，醉翁之意在保住工作，有MANAGER帮忙，几率大些。所以得有所表现不是？
2）客户。客户是技术大拿的产品接受者和受益方，和技术大拿有缘。楼主应该和客户（公司内某主事）搞好关系。可惜楼主觉得墙上贴条，不如键入系统，看起来没有和客户见面后混熟。结果自己组里问客户要求何时交货，没有给对答案，说不知道，而不是说正好我们中午一起吃饭，我问问某总。要想办法让客户站在自己一边（咱帮客户解决问题，客户一般在咱一边）。楼主自己去问客户，问出自己想要的答案的机会大。而不是让组里的人去问，问出TA想要的，然后拿鸡毛当令箭。如果R有什么想法，楼主和客户闲聊时可以试探一下，如果客户和楼主想法一样（多半想先赶快解决问题－QUICK FIX），直接有理有据地说 － 出TICKET的客户让我这么干，我没理由不这样。
3）群众关系。有了上面两条，一般群众不至于和技术大拿为难。技术大拿也应该和群众客客气气，和颜悦色。“不说硬话，不做软事。”

所有跟帖： 

• 这个格局够大，拜读了， -巴山夜猫狸- ♂ (526 bytes) () 09/18/2021 postreply 22:37:44

• 共勉。 -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 09/19/2021 postreply 08:26:25