R的方案:refactoring,牵扯到别的部门,工作量不小。我的方法:局部修改,争取按时完成任务。
其实如果真的teamwork,事情很容易解决,就从时间的紧迫性出发,来判断到底是先采取局部修改方案完成任务还是按R的方案。
但是从你对事情的表述来看,这个会议不是“就事论事",而是具有针对性的对你和R的表态-PO ,SM 给R帮腔。 其它人只听,不表态。先请不要介意我说一句实话:R在你当时所处的那个职场的表现相当成功,尤其是大家不是就事论事的情况,一边倒地站在R的一方。
正是我也有相似的经历,所以现在能心平气和的时候首先对类似于R的人表示由衷的”敬佩“,并反思自己为何在当时的现场没有得到支持。那么回到”纠缠“理论,职场不是单靠个人技术能力的,如古语说的:一个好汉三个帮。这句古语是否也体现了”纠缠理论“?职场中一定要认对哪三个帮。
非常感谢你能这么思路清晰复原自己的经历,而且这类的事情时时刻刻在职场发生,让我能够重新审度。