给他派啥活儿了？follow up 进度。

从公司（或者大老板）的角度思考，有表现欲，有进取心不是缺点。

coach这个类型的人一般以授权、鼓励为主。分派任务，公正的评价，承诺更大的授权（负责重要项目，管人）。

但是他新来，communication，influencing，leadership是看到了，完成具体任务的能力还有待观察。给任务然后追进度。完成的好再给更有挑战的任务。

 

这样的人，要么眼高手低，要么不是池中物。无论是哪一种，不能让他觉得你希望他calm down，不想给他visibility，肯定会加剧矛盾。好的策略是鼓励，支持，理解他的career goal然后support。才是win-win。

如果实在觉得管不了，喜欢低调听话的，怕他威胁自己的位子。不好听的说，一开始干嘛要招呢？。。。“阴险”的管法，就是不给重要项目，给些费力没credit的工作，收集他的错误。。。