如果是正常情况，manager们也是慢慢的一级级的升上去的，（那些谁的小舅子小姨子空降来的不在此讨论了），那么他们也有很大的压

来源: 米奇的厨房于 2021-04-25 04:45:46 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (3231 bytes)

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回答: 最近听到一个新问题，how to manage managers? 有经验体会的给讲讲？由 Clivias007 于 2021-04-24 17:16:33

力达到自己的目标的，他们上面有自己的老板，也需要出成绩（这个指的是他领导的整个团队的成绩，不是某些人认为的他自己的干的具体业务），下面有团队成员需要管理，有的还有P&L的目标，那怕是CEO，上面还有board of directors管着，还有客户需要面对。他的情况和普通的员工并没有区别。

作为下级，假设你的经理是比较正常的，那么你需要和他有顺畅的communication，知道他需要什么，他的目标是什么，具体是今年比如要到到什么目标，出什么结果，然后把你自己的目标根据他的来调整，协助他尽快的达到他的目标，这样，他能达到，得到奖励，得到提升，他才有可能把你和其他团队成员给与奖励和提升。经理也是人，也不见得是最好的communicator，那么你在感觉他的管理如果有不够完善的地方，私下用善意的方式提出了，帮他改进，正常经理是会appreciate的，千万不要在开会的时候进行严厉批评，面子还是要给的。除非他是违反犯罪了，那是另当别论了。正常的经理也是有limitation的，所以如果你能看到超出他的limitation，你也可以帮助他的。正常的经理也是人，也有人的情绪，在他有失落，有挫败的时候，你像关心同事一样的关心他一下，看看有什么你可以做的来帮助到他，比如偶尔加班干完某个任务，让他能对上面交差，也是很有好处的。还有就是你自己的目标是什么，你需要跟他保持良好沟通，他未必是非常好的沟通者啊，你清晰的nice的告诉他，你每年的目标是什么，请他提建议和意见你怎么能达到目标，在年中有几次check with他，make sure 你在正确的方向上走，那么到了年底，你的提拔升职都是水到渠成的事情了。

如果公司有经理被提拔的机会，就鼓励他去，那么他上去了，你也可以被提上去啊。我第一个工作工作了几年的时候，我当时是个specialist，老板是个VP，我是挂在他下面的，公司的president忽然走了，只给了两周的notice，非常的突然。我听说president喜欢的一个女VP已经申请了，我很讨厌她的，我就去问我的老板，他说他的专业方向不是business，不合适吧。我就跟他谈心，你能力强，业务很好，在公司人缘好，对公司了解很深，跟公司的最大客户的关系是老铁，你当然可以去申请了，为啥不行？？！（我很想跟他说，童鞋啊，职场竞争不是请客吃饭，不能这么客气啊，可惜他一个老美，听不懂，没共鸣的。）

结果他还真的去申请了，最后他拿到了职位，而我避免了在一个不喜欢的president的下面工作，那还不得给我穿小鞋啊。他升上去以后，马上把我提成了经理。我专门做我想做的一块业务，他还给我写了一个Email到我的私人Email上：You never know who could change your life!我早就离开公司了，但是到现在我们还是朋友。

早上想到这点，随便写几句。