具体回答你的问题要了解具体情况，职坛的同学们不会知道你们公司的运行详情，只能泛泛而谈。从字面上看，邀请中

“分享任何个人想法，就目前团队或项目发展情况提供意见，建议，有什么针对个人或团队方面的需求。” 或是管理层集思广益，或是了解情况，或是走过场。所以与越级管理谈时要做好准备从不同的角度谈。重点放在目前团队或项目发展情况，同时把自己的成绩说出去。千万别想着可算是逮着青天大老爷了，把平常对直接管理的怨气都发出去。

要在三十分钟内留下好印象，需要在谈话前多做一些准备。建议从直接管理的角度出发，想一下如果你是管理会如何做。现在的管理方式有什么优点，有什么需要改进的。你的优点是什么，成绩是什么，写个清单把优点与成绩的实例列出来。谈的时候不一定全说，但写出来，心里就有底儿了。

1. 先与直接管理谈。这个谈话需要随机应变，目的是给直接管理吃个定心丸：你的利益和他一致，而不是借此拆他的台，同时了解直接管理对目前团队或项目发展情况的计划，在与越级管理谈时可以借鉴。与直接管理谈完后决定与越级管理谈什么，直接管理会希望给他的管理传达一些信息，传达与否，你来决定。别糊里糊涂地把他不好说的事儿都捅出去。

2. 有了准备，与越级管理谈时便可收可放。重点之一是从现在团队做的如何好的角度来说自己做的如何好，对将来计划有多周到。不用长篇大论，简单明了地说两三项。比如：现管理了解组员的能力，他把XX项目（你所做的关键项目）交给我。这个项目正合适我的强项。。。（把你的强项说一下）所以我做的好的不得了。。。（把你的成绩说一下），我的计划是。。。（显示出你的高瞻远瞩）。说完自己的项目，再就目前团队或项目发展情况提供意见，比如组里事太多，要能再聘三个分别做1，2，3，就好了。不过明白预算有限，聘人大概不可能，我们可以多发掘资源。

3. 最重要的，是问越级管理对你的关键项目和目前团队或项目发展情况的计划，尤其是你想做的项目。多听多想多问，有了一开始提到的准备和直接管理的谈话，问题会提的到位。越级管理说的越多，对你的印象越好。最少留出十五分钟的时间来听他说。

祝你好运。

所有跟帖： 

• 非常感谢多多全面细致入微的悉心指教！我正在一点点的消化和学习。 -平凡的爱- ♀ (0 bytes) () 03/21/2021 postreply 19:02:56

• 版主的具体例子更增添了帮助： -平凡的爱- ♀ (448 bytes) () 03/21/2021 postreply 20:07:14