多说几句：

眼眉前儿要做的事儿，如楼上白发如银同学所说，写个会议小结发出去。

这个帖子涉及到了一些如何与外组合作：

1. 参与外组的项目会议时，多是出谋划策。 建议可能被采取，也可能不被采取。无论我们对自己的建议多有信心，最后做决定的，是外组的项目负责人，因为活儿是他们干。

2. 打小报告和沟通是一件事两种不同的做法。如果与CTO说，张三，李四，王二麻子太笨，只为自己着想，不给公司省钱。。。这种做法损人不利己，属于打小报告。如果觉得自己的建议对公司有好处，应该从做事的角与CTO讨论。但在与CTO讨论之前要与持不同意见的人沟通，很多时候，事情是否行得通与技术和管理无关。通常无逻辑的决定是因为我们不了解的背景，做决定的人无法在会上明说。如果开会时大家乱嚷嚷，可以一对一的视频或电话。谈过之后，也许你会改变自己的想法。

3. 职场进取，不是少管闲事儿，而是能帮就帮，尤其是部门领导之间的互助。否则我们再能干，没人知道。我从前工作过的一个头儿，每天为他人作嫁衣裳，自己累的7死8活不说，我们跟她做事的人也累的跟狗一样。但几年下来，当年的累都成了本事和名声，我从前的头儿也成了业界有名的大拿。关键是做了事要说出去，最好的办法是写一个详细的会议小结，把你和他人的建议都写进去。即表了功，又备了忘，同时又保护了自己。