来公司一年半不到，当时是按技术Principal位置招进来的。一年后现状是：
人事方面：
1， 在我之前加入的所有同事都离开了：一个转岗，其他四人离开公司。这五人中有三个也是Principal位置。两个是低一级的Senior。
2，一线经理到现在换了三个。招我进来的经理走了。
技术方面：
1，刚来时对公司技术环境不是很熟，IT公司都这样，各个公司都有自己的一套。现在业务很熟练，有些背景方面的知识。和其他兄弟部门的业务联系也很熟练。
2，对其他部门的技术支持非常清晰得力。基本上主要联系人都有高好评。
3，对本部门产品开发做的相当好，对半年一年内要做的业务发展有概念。
最近动态方面：
1， 最近主持一个大技术升级项目，做的非常成功。三个月左右，全组人参与，连带外面其他Consulting公司。老板的老板都知道。
2，对技术业务划分，并分到各个组员，刚开始有概念，这个项目是契机，也把握了机会，初步效果还可以。就是自己累，大部分人都非常努力，也力所能及。个别人拖拉，可能是个人特点和家庭条件所限，当时是气愤，没办法自己就加班帮他做了。现在项目完了，气也平了，也就算了，我个人不是一个记仇的人。
1:1 和老板谈晋升的时候，我主动提到想晋升经理：
主要理由是：
1， 在做项目过程中发现，有权威（Authority）会促进交流，督促组员及时完成所分任务。
2， 个人有兴趣做经理，对自己也是一个挑战。
3， 以前我一直做新技术应用，但来单位后，发现公司业务需要提高运营稳定性，所以公司利益第一，才专注于现有技术维护为先，风险高的新技术第二位。而提高运营稳定性需要权威（屁活得强行安排）。
但老板提出异议：
我个人的脾气是个问题：
1， 同组员工以前向HR反应过，我对他吼过。
2，最近其他组有一个员工也反应我讲话大声。
其实我个人平时讲话声音有点还行。有些人三次不懂还狡辩的时候，可能无意中控制不住的加大音量了，--- 还有就是这时候也不想让步，哪怕对方提出抗议 （这也是我自己要改变提高的地方）--。
我估计可能原因是不是：我以前当众反对过他的技术方面的决定？虽然他强行通过了方案，但现在后果出来了，需要的人员技术支持两倍增加。
当然，实在不行的话，我就只有考虑提出技术方面晋升，这个估计通过的难度不大。但我确实想试试管理方面，毕竟从来没有做过，还是想试试。
再不然，就试试公司内部转岗，有个其他技术部门对我的业务比较感兴趣。只不过还是技术方向。
大家讲讲，这时候该如何做，下次1:1谈话如何推进。
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