+1。什么是部门/老板的pain point？

业务成熟的部门机会有限，有点visibility的活儿大家抢。论资排辈，和老板的远近亲疏都用上，说实话挺没劲的。

部门/老板的生存之道是什么？他的pain point是什么？你可以做什么？

我的背景是软件开发行业，希望例子能有借鉴作用。

如果老板是innovation类型，有野心有能力争取更多责任。那就是积极出谋划策，开拓新领域，升职通常特别快。我在对的时候赶上了这种老板，三年的职业发展大于过去十几年的累积，当然也是脱了好几层皮的工作强度。这样的老板可遇不可求。

Operation类型，靠着一个（或几个）业务产品吃饭，不求有功但求无过。这种team visibility高的是新功能/系统集成之类的中小改动，机会有限大家抢，一般元老或者爱将才能拿到。但是换个角度，部门的pain point可能是质量控制，降低事故率，有business value的流程优化（解决business的问题而不是operation的问题），人员流动知识交流成本（因为留不住人）。是否有切入点和可行的计划和老板聊聊？

Zoom out下看大局，大部门（老板的老板）的pain point是什么？有可能你的老板觉得新功能最重要。但大老板觉得控制错误率/提高质量，innovation更重要。这个时候network有的放矢，老板想拦着你跨级别表现也难。