主动承担责份外的责任。展示capability。此外Take什么initiative也很重要。
从老板或者business的角度,所在team最重要的责任是什么?痛点是什么?自己是否可以contribute。
举一个IT tech部门常见的例子,不一定apply你的工作。但希望能有reference作用。
作为有责任心的技术人员,通常热衷优化现有流程,或者建议使用新技术提高产品等等。都是valid的意见,但是受视角局限,不一定和老板,business的痛点一致。
老板和business可能觉得整体质量(production事故率),更新频率,infrastructure和人员成本,data driven decision making是更重要的问题。
这种时候take initiative,建议和老板/business的目标align,得到支持和认可的概率就高。
比如不会被支持的initiative:重写某模块(sub system)without visible business value。用新技术optimize performance without visible business impact (或者有impact但是不在痛点上)
容易得到支持的initiative:CICD(提高质量和更新频率),cost optimization related change,report PoC (data driven decision making).
大公司内部级别多了,一线的技术人员容易和business脱节,不了解自己的工作怎么帮公司盈利。很多时候老板也不敏感。那就和老板的目标align,帮他/她出业绩。比如大趋势是推Cloud,CICD,做些和你们的内容相关的PoC是个好选择。