这事或许可以从另一个角度评测

Peter在遇到自己不爽的人的时候，宁可不作为拖整个团队的后腿，也不予基本的配合；Peter 在团队工作中会断章取义上司的言论，来达到自己的目的，不顾及团队的整体结构。这样的人，安排在他喜欢的人手下，或许可以消停一会儿；否则就是到哪儿哪儿不待见吧。

选择负责客户需求沟通的人一个重要的选择标准就是这个人需要代表团队利益与客户沟通。Peter 心里是个人利益排在团队前面的。这样的人负责客户需求沟通，沟通完了是不是会拿着客人压公司团队呢？

尽管客人有明确希望Peter 负责沟通管理（肯定Peter 也给客人上了迷魂汤），是不是应该首先搞清楚目前的需求沟通是否有什么问题。是否需要改进。如果确实没有什么问题，可以编个理由，比如说Peter目前在负责一个的项目的什么工作，离了他不行，客人也就不会坚持了吧；如果目前的需求沟通管理有问题，应该考虑着手改善吧。