坏事变好事。可以借此建立自己合情合理处理问题的威信，最起码让这个同事以后不再挑衅。关键是如何谈：

来源: 废话多多于 2020-03-15 03:04:49 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (2417 bytes)

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回答: 3 由边游边学于 2020-03-14 20:26:03

1. 先与同事谈：前几天你说。。。，I believe you did hear these rumors, however, nobody knows what's the origin of COVID-19 right now. You hurt my feelings by saying。。。她要道了歉，接受她的道歉。如果她为自己辩护，就说很明显我们在这个问题上有不同看法，讨论到此结束，然后离开。谈话的目的是指出，而不是说服她错了，不必和她辩。谈完后，写个小结发给她和自己。

这种处理方法 1）用rumors一词说明了她说的不是事实，2）用 COVID-19，而不是 Coronavirus 来显示你有专业知识，3）写个小结发给她，可以防止她编故事冤枉你，同时也备了案。至于“她的表姐是我们隔壁building的老大，同属一个系统。她在这里工作3年多了，我才在这里9个月”与此事风马牛互不相干，多虑了。

2. 与头儿打个招呼，就说有这么一回事儿，你是如何与同事说的，当事人的反应如何，其他的同事反应如何（要指名道姓才有说服力）。指出这是第二次了，你觉得现在应该集中精力预防COVID-19。谈完后，写个小结发给头儿备案，同时把你和同事谈话的小结转给头儿。

3. 估计头儿会采取措施，如果效果不好，再找人事。美国的人事没有实权，他们解决问题也要通过/通知头儿，找人事说明了头儿的措施不力。要避免这种情况，找人事的时候先和头儿沟通，造成“我们”一起找人事的局面。而且找人事会造成当事人变本加厉报复的后果，三思。

题外的话：

COVID-19 大规模的流行确实是从武汉开始的，网上的吹哨贴多次说隐瞒了近一个月。前些时候在美华人也大张旗鼓的捐钱捐物，自豪地为祖国的抗疫尽心尽力，新闻多有报导。所以非国人同事有不顺心的评论是可以理解的。

然而，从生物学的角度来看，新型的传染病总会有的。昨天起源非洲，今天起源亚洲，明天可能起源美洲欧洲澳洲。有病就防病治病。积极地处理方法可以介绍国内制止COVID-19扩散的措施，讨论适合美国国情如何处理。。。把话题从负面的责备转向正面的建议。