回复：

1. 没有规矩，不成方圆，这跟有才没才无关，跟谁喜欢谁不喜欢谁也无关。尤其是你在美国，他在印度，职场文化不同，如果你不立规矩，他怎么知道需要先与你沟通？管理上没有“他应该知道”这么一说，做管理，一上来就要把规矩讲清了，有了规矩就不必用是否加薪发红包来威胁员工。不按规矩办事，对事不对人的处理就完了。

2. “因为时差关系，软件需要出门我都让这个资历长的人寄邮件放行， 所以他们可以在美国的天亮前把产品推出去。”  不知具体情况，在正常的情况下这么处理行得通，但现在你已经觉得他不可靠了，建议软件出门由你或你觉得靠得住的人放行，那他跟谁商量都没用，也无法把你排挤在外。至于赶时间是他的责任。

3. 趁着过年，发一封电邮，先肯定他的业绩 ，然后挑明他与你的沟通不良，按照公司的政策立规矩，1，2，3，4，5 。。。地讲清楚了。他是否同意与你无关。你代表公司做他的管理人员，你/公司怎么说，他怎么做。他不做，邮件留底，到时候该不加薪不加薪，该不发红包不发红包。

 

题外的话：

1. 肯定员工的业绩，是建立自己威信的最好方法--同事不会把我们找到他办公室， 关上门说：今年你的表现。。。，明年要。。。即使是远程操作，发一个总结性的邮件，即奠定了自己的领导地位，也留下了文字记录。这种邮件以后可以作为解聘的依据，所以写的时候注意邮件的语气用词，别给对方留下可乘之机。

2. 要做管理就不能怕得罪人，旁敲侧击，以才服人的结果是沟通不良。建议读一下红楼梦，学一学王熙凤管理法。

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• 感谢多多！ 非常中肯 -xinglaidi- ♂ (60 bytes) () 12/19/2019 postreply 08:18:12